Reconhecimento no Serviço Público: o Papel Preponderante dos Gestores

• Autor(a) principal: Medeiros, Solene Nobre de
• Data de Publicação: 2024
• Outros Autores: Jreige, Cintia Miziara, Soares, Kelma Jaqueline
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Trabalho (En)Cena
• Texto Completo: https://sistemas.uft.edu.br/periodicos/index.php/encena/article/view/17149
• topic: Reconhecimento,; Trabalho; Gestores; Servidor público

Este estudo de caso, de caráter qualitativo, objetiva analisar o reconhecimento emitido pelos gestores no serviço público. Para isso, contou-se com uma amostra de 35 servidores de um órgão público distrital, que participaram de entrevistas individuais semiestruturadas. A análise de conteúdo permitiu a categorização dos dados e facilitou a discussão com o referencial teórico. Os resultados evidenciaram que os gestores favorecem o reconhecimento quando são capazes de demonstrar o quanto as contribuições dos trabalhadores são imprescindíveis para a organização do trabalho. No entanto, há obstáculos na atuação dos gestores que comprometem a eficácia das políticas de reconhecimento no trabalho. Dessa forma, destaca-se a importância de as organizações promoverem práticas de reconhecimento pelo impacto que elas têm no bem-estar dos trabalhadores e pelas vantagens que proporcionam às instituições.