Efeito sunk cost e a racionalidade limitada: Uma análise sobre o processo de decisão dos gestores de indústrias

• Autor(a) principal: Silva, Andressa Nunes
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFU
• Texto Completo: https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/23877
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS; Efeito Sunk Cost; Tomada de decisão; Irracionalidade; Gestores; Setor industrial

As indústrias, geralmente, realizam altos volumes de investimento para seu crescimento e ampliação de resultados, e também por destinar investimentos ao ativo imobilizado usado em sua atividade produtiva. Tais investimentos consomem significativa parcela de capital e, por isso, os gestores precisam tomar decisões difíceis e ainda serem ágeis para não perderem tempo e dinheiro. No entanto, as decisões nem sempre estão livres de erro, estando sujeitas a fatores que influenciam na tomada de decisão, de modo que o gestor diante de um custo perdido opte em permanecer em um investimento que já não apresenta retorno. Quando o gestor, na sua racionalidade limitada, opta em permanecer em projetos que já não terão viabilidade econômica, ele está sendo influenciado pelo efeito sunk cost. Buscou-se então, neste estudo com abordagem quantitativa e caráter descritivo, descrever frente a três situações hipotéticas de decisão em que volumes alto, médio e baixo de recursos financeiros foram dispendidos, se gestores de diferentes setores industriais, a partir da caracterização de sua expertise, são influenciados pelo efeito sunk cost. Os resultados evidenciaram que todos os 49 (quarenta e nove) gestores que constituíram a amostra investigada sofrem influência do efeito sunk cost, independentemente do montante investido, e já considerado irrecuperável, e de sua expertise. Constatou-se, porém, algumas associações fortes entre o conhecimento de gestores com ‘ensino superior’ e a não influência do efeito sunk cost principalmente quando o investimento estava em estágio inicial com apenas 10% já investido. Também, houve associações fortes entre o tempo de experiência ‘alto’ e a não influência dos sunk costs, mesmo nos volumes mais altos já investidos entre 90% e 50%.