“Doing Together”: Deliberation as a Possibility to Public Administration Management
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Administração Pública e Gestão Social |
Texto Completo: | https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4512 |
Resumo: | Abstract: After the 1980’s, the weakness of the reforms undertaken in the framework of the Government structure opened space for deliberation, nevertheless it did not became a priority model to public management. This essay wants to identify a new paradigm for public administration based in concepts, propositions and up to date experiences. It is proposed that a balanced combination between ideals of the New Public Management (NPM) and the Deliberative Public Administration would be positive to the management processes, particularly in the solution of complex problems. The aim of the article is to outline some counterpoints between the politic and democratic theories, emphasizing the value of bring to debate an alternative model to public administration. It is presented concisely the bases of the Traditional Public Administration, of the NPM and the Deliberative Theory. The excel focus on the deliberative-participative management. As conclusion, it is highlighted that groups, organizations and government departments involved in discussions about complex themes should surpass for the ideal “doing together”. Key-Words: Public Sector, Management, Participation, Deliberation, Interoperability. |
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“Doing Together”: Deliberation as a Possibility to Public Administration Management“Juntos Faremos”: Deliberação como Alternativa de Gestão na Administração PúblicaParadigmas da Administração PúblicaAbstract: After the 1980’s, the weakness of the reforms undertaken in the framework of the Government structure opened space for deliberation, nevertheless it did not became a priority model to public management. This essay wants to identify a new paradigm for public administration based in concepts, propositions and up to date experiences. It is proposed that a balanced combination between ideals of the New Public Management (NPM) and the Deliberative Public Administration would be positive to the management processes, particularly in the solution of complex problems. The aim of the article is to outline some counterpoints between the politic and democratic theories, emphasizing the value of bring to debate an alternative model to public administration. It is presented concisely the bases of the Traditional Public Administration, of the NPM and the Deliberative Theory. The excel focus on the deliberative-participative management. As conclusion, it is highlighted that groups, organizations and government departments involved in discussions about complex themes should surpass for the ideal “doing together”. Key-Words: Public Sector, Management, Participation, Deliberation, Interoperability.Após a década de 1980, a debilidade das reformas empreendidas na estrutura da máquina estatal abriu espaço para a deliberação, porém não como um modelo prioritário à gestão pública. Este ensaio teórico busca identificar um novo paradigma para a administração pública baseado em conceitos, proposições e experiências atuais. Propõe-se que a combinação equilibrada entre os ideais da Nova Gestão Pública (NGP) e da Administração Pública Deliberativa seja positiva aos processos de gestão, particularmente na solução de problemas complexos. O objetivo do artigo é esboçar alguns contrapontos entre as teorias política e democrática, enfatizando o valor de trazer ao debate um modelo alternativo à administração pública. São apresentadas concisamente as bases da Administração Pública Tradicional, da NGP e da Teoria Deliberativa. O destaque incide sobre a gestão deliberativo-participativa. Como conclusão, ressalta-se que grupos, organizações e departamentos governamentais envolvidos em discussões sobre temas complexos devem primar pelo ideal “juntos faremos”. Palavras-Chave: Setor Público, Gestão, Participação, Deliberação, Interoperabilidade Universidade Federal de Viçosa2014-11-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/451210.21118/apgs.v7i2.4512Revista de Administração Pública e Gestão Social; abril-junho 2015: 7(2) 53-107; 63-71Administração Pública e Gestão Social; april-june 2015: 7(2) 53-107; 63-71Revista de Administração Pública e Gestão Social; abril-junio 2015: 7(2) 53-107; 63-71Revista de Administração Pública e Gestão Social; abril-junho 2015: 7(2) 53-107; 63-71Revista de Administração Pública e Gestão Social; abril-junho 2015: 7(2) 53-107; 63-71Administração Pública e Gestão Social; abril-junho 2015: 7(2) 53-107; 63-71Revista de Administração Pública e Gestão Social; abril-junho 2015: 7(2) 53-107; 63-712175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4512/2364Costa de Carvalho, Fabíola CristinaBorges da Silva, Cássia CarolinaGarcia, Ana Paula PradoBrasil, Flávia de Paula Duqueinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-06-25T19:51:13Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/4512Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:51:13Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false |
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