Inhabiting the uninhabitable: income generation and local development in Conjunto Palmeiras
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Data de Publicação: | 2013 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Administração Pública e Gestão Social |
Texto Completo: | https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4518 |
Resumo: | Abstract: The case takes place in Conjunto Palmeiras, a low-income neighborhood located on the outskirts of Fortaleza (capital of the North-eastern Brazilianstate of Ceará), and is told from the viewpoint of Joaquim, a local leader active in the Neighborhood Association. In January 1997, Joaquim reflects on anintricate problem. On one side, thanks to a history of mobilization and struggles, the Association managed to bring to the neighborhood a number of publicfacilities and essential services that had been lacked for many years. On the other, many residents were finding it difficult to cope with the costs of this newinfrastructure. How can the problem be solved? Is it possible to create income generating mechanisms and avoid these residents from being expelled from theneighborhood? What can the Neighborhood Association do about it? The case is suggested to be applied in courses related to social management and localdevelopment.Key-Words: Local development, income generation, social management |
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Inhabiting the uninhabitable: income generation and local development in Conjunto PalmeirasHabitando o Inabitável: Geração de Renda e Desenvolvimento Local no Conjunto PalmeirasDesenvolvimento localgeração de rendagestão socialAssociativismoDesenvolvimento localAbstract: The case takes place in Conjunto Palmeiras, a low-income neighborhood located on the outskirts of Fortaleza (capital of the North-eastern Brazilianstate of Ceará), and is told from the viewpoint of Joaquim, a local leader active in the Neighborhood Association. In January 1997, Joaquim reflects on anintricate problem. On one side, thanks to a history of mobilization and struggles, the Association managed to bring to the neighborhood a number of publicfacilities and essential services that had been lacked for many years. On the other, many residents were finding it difficult to cope with the costs of this newinfrastructure. How can the problem be solved? Is it possible to create income generating mechanisms and avoid these residents from being expelled from theneighborhood? What can the Neighborhood Association do about it? The case is suggested to be applied in courses related to social management and localdevelopment.Key-Words: Local development, income generation, social managementO caso se passa no Conjunto Palmeiras, um bairro da periferia de Fortaleza-CE, e é narrado a partir da ótica de Joaquim, um líder local atuante na Associação de Moradores. Em janeiro de 1997 Joaquim reflete sobre um intrincado problema: se de um lado a Associação conseguiu, à custa de muito trabalho e graças a um histórico de mobilização e lutas, a instalação de equipamentos públicos e serviços urbanos essenciais de que a comunidade era carente, de outro lado uma grande parte da população começa a encontrar dificuldades para fazer frente aos custos que esses mesmos serviços trouxeram, incompatíveis com sua renda. Como resolver o problema? É possível criar mecanismos para aumentar a renda local e manter esses moradores no bairro? O que pode fazer a Associação de Moradores? A aplicação do caso é sugerida em cursos com conteúdos relacionados a gestão social e desenvolvimento local.Universidade Federal de Viçosa2013-10-15info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/451810.21118/apgs.v6i1.4518Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2014: 6(1) 1-55; 48-55Administração Pública e Gestão Social; january-march 2014: 6(1) 1-55; 48-55Revista de Administração Pública e Gestão Social; Enero-marzo 2014: 6(1), 1-55; 48-55Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2014: 6(1) 1-55; 48-55Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2014: 6(1) 1-55; 48-55Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2014: 6(1) 1-55; 48-55Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2014: 6(1) 1-55; 48-552175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4518/2368https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4518/2369Jayo, Martincaldas, Eduardo de Limainfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-06-25T19:51:03Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/4518Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:51:03Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false |
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