Práticas de gestão e sua legitimação: Um estudo de caso múltiplo

• Autor(a) principal: Sediyama, Gislaine Aparecida Santana
• Data de Publicação: 2013
• Outros Autores: Freitas, Alan Ferreira de, Freitas, Alair Ferreira de, Leal, Kamilla Ribeiro
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: LOCUS Repositório Institucional da UFV
• Texto Completo: http://www.cch.ufv.br/revista/pdfs/vol13/artigo2vol13-1.pdf; http://www.locus.ufv.br/handle/123456789/13021
• topic: Legitimidade; Gestão; Institucionalização

Pretendeu-se investigar os motivos que levam os gestores organizacionais a implementar instrumentos gerenciais no modelos de gestão de seus negócios. Pressupõe-se que os motivos não sejam apenas técnicos e que as organizações não venham competir somente por recursos e clientes, mas por poder político e legitimação institucional. O estudo foi realizado em duas empresas familiares do ramo de laticínios do município de Viçosa-MG. A pesquisa foi de base qualitativa e caráter descritivo, com entrevistas diretamente com gestores e conversas informais com trabalhadores. Os discursos dos gestores de ambas as empresas mostram que eles estão em busca pela legitimidade, uma vez que consideram o comportamento do ambiente em que atuam na escolha das práticas que institucionalizaram. Concluiu-se que as mudanças organizacionais ocorrem não simplesmente em razão de necessidades de eficiência ou por competição, mas em decorrência de processos que tornam as organizações mais homogêneas.