As Estratégias Corporativas como Mediadoras das Relações entre Estrutura do Conselho de Administração e Desempenho de Empresas de Capital Aberto

• Autor(a) principal: Dias, Alexandre Teixeira
• Data de Publicação: 2014
• Outros Autores: Pardini, Daniel Jardim, Mesquita, José Marcos Carvalho de, De Muylder, Cristiana Fernandes, De Carvalho, Julia Pinto
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Contabilidade, Gestão e Governança
• Texto Completo: https://revistacgg.org/index.php/contabil/article/view/587

Buscou-se neste artigo entender e identificar os determinantes estratégicos e de estrutura do conselho de administração do desempenho das organizações. Compuseram a amostra 333 empresas brasileiras de capital aberto, ativas no período 1997 a 2006. Os resultados obtidos por meio da modelagem de equações estruturais, via Partial Least Squares, apontam para uma tendência de obtenção de maiores patamares de desempenho por parte de organizações que tenham um maior número de integrantes no conselho de administração, que apresentem um maior grau de independência do conselho e que mantenham um maior número de interlockings, além de serem capazes de realizar uma melhor gestão de seus recursos e que sejam mais diversificadas. O resultado mais relevante deste trabalho foi a identificação das estratégias corporativas como mediadoras parciais das relações entre estrutura do conselho de administração e desempenho, reforçando a relevância do papel do conselho de administração como representante dos interesses dos proprietários das organizações, principalmente ao estabelecer as linhas a serem seguidas pela diretoria executiva, no sentido de elaborar e implementar as estratégias corporativas.