O papel dos ativos para inovação na definição de vantagem competitiva : um estudo de casos múltiplos com três spin-offs acadêmicos do Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Universidade de Brasília

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Piacini, Andryani
Data de Publicação: 2012
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/4327
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2012.
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spelling Piacini, AndryaniMoreira, Marina FigueiredoPIACINI, Andryani. O papel dos ativos para inovação na definição de vantagem competitiva: um estudo de casos múltiplos com três spin-offs acadêmicos do Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Universidade de Brasília. 2012. 86 f. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2012.http://bdm.unb.br/handle/10483/4327Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2012.O estudo aqui apresentado propôs-se a investigar a relação entre os ativos para inovação valiosos, raros e difíceis de imitar, e a geração de vantagem competitiva sustentável em spin-offs acadêmicos. As empresas selecionadas para realização desse trabalho foram três empresas incubadas no Centro de Desenvolvimento Tecnológico (CDT) da Universidade de Brasília (UnB), consideradas spin-off acadêmicos, assim denominadas: spin-off Alfa, spin-off Beta e spin-off Gama. Tratou-se de um estudo de casos múltiplos, com procedimentos descritivoqualitativos, desenvolvido com os gestores das empresas. A operacionalização do estudo foi feita por meio de entrevistas realizadas com aplicação de roteiro semiestruturado com o objetivo de identificar os ativos para inovação dos quais as empresas dispunham e a percepção dos gestores quanto ao valor, à raridade e à imitabilidade desses recursos. Resultados apontam que as três organizações, a partir de um conjunto distinto de recursos, fazem uso de diferentes formas de obtenção de vantagem competitiva, reforçando a idéia da heterogeneidade de recursos proposta pela Visão Baseada em Recursos.Submitted by Jaqueline Ferreira de Souza (jaquefs.braz@gmail.com) on 2013-01-03T09:19:48Z No. of bitstreams: 1 2012_Andryani Piacini.pdf: 442704 bytes, checksum: 2f85937bfcf9929e0651bc8b610b4fb5 (MD5)Approved for entry into archive by Elna Araujo (elna@bce.unb.br) on 2013-01-14T17:25:53Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2012_Andryani Piacini.pdf: 442704 bytes, checksum: 2f85937bfcf9929e0651bc8b610b4fb5 (MD5)Made available in DSpace on 2013-01-14T17:25:53Z (GMT). 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