Planejamento e controle da produção : o caso de uma microempresa do agronegócio

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Peixoto, Fernanda Gomes Kotinik
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/6702
Resumo: Trabalho de Conclusão de Curso (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade UnB Planaltina, 2013.
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spelling Peixoto, Fernanda Gomes KotinikMiranda Filho, Reinaldo José dePEIXOTO, Fernanda Gomes Kotinik. Planejamento e controle da produção: o caso de uma microempresa do agronegócio. 2013. 28 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Gestão do Agronegócio)—Universidade de Brasília, Planaltina-DF, 2013.http://bdm.unb.br/handle/10483/6702Trabalho de Conclusão de Curso (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade UnB Planaltina, 2013.O planejamento e controle da produção busca equilibrar o suprimento e a demanda com objetivo de atender as necessidades dos clientes. Essa função apresenta grande relevância para os sistemas produtivos, inclusive os ligados ao agronegócio. Sua implementação deveria acontecer independente do porte da empresa, sendo que as micros e pequenas empresas devem ajustar as atividades do planejamento e controle às características inerentes a esses tipos de organização. Esse relatório é um estudo de caso sobre uma microempresa do agronegócio e pretende apresentar como é realizado o planejamento e controle da produção, analisando suas atividades de planejamento da produção a longo, médio e curto prazo, sequenciamento, carregamento, programação, monitoramento e controle e previsão da demanda. _________________________________________________________________________ ABSTRACTThe production planning and control aims to find the balance between supply and demand with the intent to attend the client’s needs. This function presents big relevance to productive systems, including those who are related to agribusiness. It’s implantation should happen at big or small companies. The smaller companies have to adjust the activities of planning and control to their realities. This is a case study about one microenterprise of agribusiness and aims to present how the production planning and control happens at this company, analyzing it’s activities of long, medium and short term planning as well as their activities of routing, scheduling, loading, corrective measures and demand forescast.Submitted by Elna Araujo (elna@bce.unb.br) on 2013-12-19T22:35:09Z No. of bitstreams: 1 2013_FernandaGomesKotinikPeixoto.pdf: 534419 bytes, checksum: 92d4bfcd754bc1defb81ccabeeb04b3c (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2014-01-03T12:33:52Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2013_FernandaGomesKotinikPeixoto.pdf: 534419 bytes, checksum: 92d4bfcd754bc1defb81ccabeeb04b3c (MD5)Made available in DSpace on 2014-01-03T12:33:52Z (GMT). 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