Cultura organizacional e percepção de mudança : a cultura é afetada pelas mudanças?

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Moreira, Laylla Edrei Alves
Data de Publicação: 2012
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/5274
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2012.
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spelling Moreira, Laylla Edrei AlvesNeiva, Elaine RabeloMOREIRA, Laylla Edrei Alves. Cultura organizacional e percepção de mudança: a cultura é afetada pelas mudanças? 2012. 77 f. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2012.http://bdm.unb.br/handle/10483/5274Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2012.A mudança é um processo contínuo e um aspecto inerente ao cotidiano organizacional, uma vez que o mundo do trabalho se tornou um ambiente extremamente instável caracterizado por rápidas transformações econômicas, sociais, culturais e tecnológica-cientificas. Essas mudanças podem impactar em diversos aspectos da organização como na sua cultura. Assim, o objetivo desse trabalho foi analisar o efeito das mudanças organizacionais, a partir das percepções de empregados, sobre a cultura organizacional de uma empresa da área de saúde de Brasília. Para isso, foi realizada uma pesquisa quali-quanti, sendo aplicados duas escalas com indícios de validade, um sobre percepção de mudança organizacional e outro para avaliar a cultura organizacional atual da empresa, além da realização de nove entrevistas e análise documental com o intuito de delimitar a cultura anterior existente na organização e a percepção do empregados sobre as mudanças. Os resultados demonstraram que os funcionários perceberam as mudanças organizacionais, e que os funcionários com mais de 3 anos de organização foram os que mais perceberam-nas. Além disso, eles também perceberam alterações na cultura da organização, inclusive decorrentes das outras mudanças que a organização passou. Porém, essas mudanças culturais ainda estão em andamento, corroborando que a cultura é um aspecto organizacional de difícil alteração. Uma das limitações do trabalho foi por ser um estudo transversal e avaliar a cultura anterior somente pela percepção de funcionários. Assim recomenda-se que seja feito um estudo longitudinal, em que a cultura seja avaliada antes das mudanças serem implantas e após a implantação dessas mudanças.Submitted by Elna Araujo (elna@bce.unb.br) on 2013-05-28T23:50:02Z No. of bitstreams: 1 2012_LayllaEdreiAlvesMoreira.pdf: 412054 bytes, checksum: 1a04247ad59cd47349df1b9c3ce628bc (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2013-06-05T12:09:57Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2012_LayllaEdreiAlvesMoreira.pdf: 412054 bytes, checksum: 1a04247ad59cd47349df1b9c3ce628bc (MD5)Made available in DSpace on 2013-06-05T12:09:57Z (GMT). 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