A relação entre a estrutura sociorrelacional e o desempenho dos colaboradores do TCDF

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Fonseca Junior, Elias Rodrigues da
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/12679
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2016.
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spelling Fonseca Junior, Elias Rodrigues daReyes Junior, EdgarFONSECA JUNIOR, Elias Rodrigues da. A relação entre a estrutura sociorrelacional e o desempenho dos colaboradores do TCDF. 2016. 68 f., il. Monografia (Bacharelado de Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2016.http://bdm.unb.br/handle/10483/12679Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2016.Este trabalho buscou analisar a estrutura sociorrelacional dos colaboradores da Secretaria de Gestão de Pessoas do TCDF, estudando as relações sociais internas e externas dessa rede para podermos visualizar os impactos que essas relações geram no desempenho individual de seus atores. Para tanto, a pesquisa partiu em busca de mapear e caracterizar a rede através da análise de redes sociais, além de definir os pontos que mais influenciam o desempenho dos colaboradores para confirmar se existe relevância na proposta apresentada. Foram entrevistados 44 atores da Secretaria de Gestão de Pessoas, em um estudo qualiquantitativo que se utilizou da ARS, Análise de Redes Sociais, associada a diferentes técnicas de análise de dados como o uso de correlações, regressões lineares e análise de conglomerados. O mapeamento da estrutura sociorrelacional permitiu a confirmação da influência das relações interpessoais no desempenho dos colaboradores. Observou-se que os gestores ocupam as posições mais centrais do mapa, mostrando o alinhamento da rede relacional e da estrutura formal no TCDF. Foi constatado que a percepção gerencial do desempenho dos colaboradores sofre alterações positivas, conforme aumenta o poder relacional dos avaliados, portanto, as avaliações de desempenho no Tribunal não são impessoais. Os atores com mais poder relacional apresentaram resultados melhores, porém, percebeu-se que o desempenho se relaciona ao equilíbrio relacional, e não no poder relacional. Ou seja, um indivíduo com muitas amizades tem mais facilidade de ser reconhecido do que aquele menos relacionado, porém a pessoa mais equilibrada em suas relações, é aquela que possui melhor desempenho.Submitted by Marianna Souza (mariannasouza@bce.unb.br) on 2016-03-03T15:33:08Z No. of bitstreams: 1 2016_EliasRodriguesDaFonsecaJunior.pdf: 1014012 bytes, checksum: 0235120bad7283c068b6892b0c75a748 (MD5)Approved for entry into archive by Ruthlea Nascimento(ruthlea.nascimento@gmail.com) on 2016-03-29T17:08:03Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2016_EliasRodriguesDaFonsecaJunior.pdf: 1014012 bytes, checksum: 0235120bad7283c068b6892b0c75a748 (MD5)Made available in DSpace on 2016-03-29T17:08:03Z (GMT). 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