Resistência à mudança : mapeamento dos fatores individuais no contexto da AIESEC Brasília

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pereira, Marcus Vinícius Prestes
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/5209
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2013.
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spelling Pereira, Marcus Vinícius PrestesCoelho Junior, Francisco AntonioPEREIRA, Marcus Vinícius Prestes. Resistência à mudança: mapeamento dos fatores individuais no contexto da AIESEC Brasília. 2013. 82 f., il. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2013.http://bdm.unb.br/handle/10483/5209Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2013.O presente trabalho teve como objetivo identificar, empiricamente, os fatores individuais que dificultam a implementação de mudanças na ótica de membros da AIESEC Brasília. Tal pesquisa justificou-se pelo nível mediano de sucesso atingido pelas organizações em seus esforços de mudança, bem como pelo fato de que os gestores e líderes das organizações não conhecem, de modo geral, as verdadeiras causas da resistência à mudança que atrapalham o sucesso dos referidos esforços. A literatura científica sobre mudança vem tratando das causas de sua resistência, por isso a relevância deste estudo. Para isso, foi construído e aplicado um questionário semiestruturado para verificar os fatores mais relevantes de resistência à mudança que ocorreram na Organização em estudo, de acordo com a percepção dos respondentes, por meio das análises de correlação entre variáveis distintas e por meio de uma análise de conteúdo categorial. Os resultados da pesquisa mostraram que a má comunicação das mudanças, o baixo estímulo à participação, as atitudes declaradas à mudança e as atitudes não declaradas à mudança foram os fatores individuais mais relevantes para o surgimento de comportamentos de resistência à mudança nos membros da AIESEC Brasília. Verificou-se que tais fatores geraram prejuízos aos esforços de mudança empreendidos pela Organização em questão. Como limitações do presente trabalho, destaca-se o pouco tamanho amostral obtido, o que impossibilitou a realização de análises estatísticas mais rebuscadas.Submitted by Elna Araujo (elna@bce.unb.br) on 2013-05-28T22:55:14Z No. of bitstreams: 1 2013_MarcusViniciusPrestesPereira.pdf: 660638 bytes, checksum: 994561c1a9569d5a1d7c851cec8be270 (MD5)Approved for entry into archive by Thayse Cantanhede(thaysenatalia@bce.unb.br) on 2013-05-28T23:43:53Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2013_MarcusViniciusPrestesPereira.pdf: 660638 bytes, checksum: 994561c1a9569d5a1d7c851cec8be270 (MD5)Made available in DSpace on 2013-05-28T23:43:53Z (GMT). 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