A confiança é confiável?
| Autor(a) principal: | |
|---|---|
| Data de Publicação: | 2020 |
| Tipo de documento: | Dissertação |
| Idioma: | por |
| Título da fonte: | Repositório Institucional da UnB |
| Texto Completo: | https://repositorio.unb.br/handle/10482/38569 |
Resumo: | Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, 2020. |
| id |
UNB_0464cb932f90f85ce9f7fabaed9a37f3 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio2.unb.br:10482/38569 |
| network_acronym_str |
UNB |
| network_name_str |
Repositório Institucional da UnB |
| repository_id_str |
|
| spelling |
Crabbi, Thais Motathaiscrabbi @gmail.comSilva, César Augusto Tibúrcio2020-06-30T20:42:11Z2020-06-30T20:42:11Z2020-02-17CRABBI, Thais Mota. A confiança é confiável? 2020. 50 f. Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis)—Universidade de Brasília, Brasília, 2020.https://repositorio.unb.br/handle/10482/38569Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, 2020.Usando dados de empresas brasileiras de capital aberto, o presente trabalho teve por objetivo verificar quais são as características relacionadas ao excesso de confiança do Chief Executive Officer (CEO) que explicam as práticas de gerenciamento de resultados por meio das atividades operacionais. Baseado na literatura sobre o tema, foram empregadas novas medidas como proxies para o excesso de confiança do CEO, assim como medidas constantemente utilizadas. O cerne da pesquisa baseia-se no seguinte entendimento: embora o excesso de confiança seja uma característica comum das pessoas, os executivos tendem a ser mais confiantes em suas próprias habilidades. Além disso, por terem sua condição social e econômica atreladas ao resultado da empresa, trabalham em prol da manutenção e melhoria de sua posição. Como consequência, e baseado na Teoria dos Escalões Superiores (TES), o gestor (excessivamente confiante) pode usar seu elevado poder de influência sobre os processos internos da companhia para gerenciar os resultados. Para atingir o objetivo da pesquisa, operacionalizou-se os dados a partir de um modelo de regressão linear, utilizando o método dos Mínimos Quadrados Ordinários (MQO), com heterocedasticidade corrigida, onde a variável dependente foram os resíduos dos modelos propostos por Roychowdhury (2006), que são considerados proxies para o gerenciamento de resultados operacionais, e as variáveis independentes, as proxies para o excesso de confiança. Os resultados encontrados sugerem que todas as variáveis selecionadas apresentaram resultados significativos em relação ao gerenciamento de resultados através das atividades operacionais, apesar da divergência de sinal encontrada, tornando o resultado inconclusivo para elas. Esses achados estão de acordo com a TES e sugerem que fatores comportamentais do mais alto executivo são significativos e influenciam os resultados contábeis de suas respectivas empresas. As implicações práticas deste trabalho agregam as discussões tão relevantes acerca da governança corporativa das instituições de capital aberto e, especialmente, da escolha dos indivíduos que irão gerenciá-la. Além disso, os resultados são capazes de embasar e fortalecer o monitoramento dos reguladores e sociedade quando uma empresa é gerenciada por um executivo com excesso de confiançaUsing data from publicly traded Brazilian companies, the present study aimed to verify which are the characteristics related to the Chief Executive Officer (CEO) overconfidence that explains earning management practices through operational activities. Based on the topic’s literature, new measures were used as proxies for the CEO's overconfidence, as well as measures constantly used. The research’s core is based on the following understanding: while overconfidence is a common characteristic of people, executives tend to be more confident in their own abilities. In addition, because their social and economic conditions are linked to the company's results, they work to maintain and improve their position. As a consequence, and based on the Higher Levels Theory, the manager (overconfident) can use his high power of influence on the company's internal processes to manage the results. To achieve the research objective, the data was operationalized using a linear regression model, using the Ordinary Least Squares (OLS) method, with corrected heteroscedasticity, where the dependent variable was the residuals of the models proposed by Roychowdhury (2006 ), which are considered proxies for the management of operating results, and the independent variables, the proxies for overconfidence. The results found suggest that all selected variables showed significant results in relation to earnings management through operational activities, despite the sign divergence found, making the result inconclusive for them. These findings are in agreement with the Higher Levels Theory and suggest that behavioral factors of the highest executive are significant and influence the accounting results of their respective companies. The practical implications of this work add to the very relevant discussions about the corporate governance of publicly traded institutions and, especially, the choice of individuals who will manage it. In addition, the results are able to support and strengthen the monitoring of regulators and society when a company is managed by an overconfident executive.A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.bce.unb.br, www.ibict.br, http://hercules.vtls.com/cgi-bin/ndltd/chameleon?lng=pt&skin=ndltd sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.info:eu-repo/semantics/openAccessA confiança é confiável?info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisExcesso de confiançaChief Executive OfficerGerenciamento de resultadosporreponame:Repositório Institucional da UnBinstname:Universidade de Brasília (UnB)instacron:UNBLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain671http://repositorio2.unb.br/jspui/bitstream/10482/38569/2/license.txtbacfee268cc5d4f6aaa2e6e0066d38f5MD52open accessORIGINAL2020_ThaisMotaCrabbi.pdf2020_ThaisMotaCrabbi.pdfapplication/pdf2473311http://repositorio2.unb.br/jspui/bitstream/10482/38569/1/2020_ThaisMotaCrabbi.pdf0ec4b57dc6a535495ef92e2c51795999MD51open access10482/385692023-07-12 15:25:37.711open accessoai:repositorio2.unb.br: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Biblioteca Digital de Teses e DissertaçõesPUBhttps://repositorio.unb.br/oai/requestopendoar:2023-07-12T18:25:37Repositório Institucional da UnB - Universidade de Brasília (UnB)false |
| dc.title.pt_BR.fl_str_mv |
A confiança é confiável? |
| title |
A confiança é confiável? |
| spellingShingle |
A confiança é confiável? Crabbi, Thais Mota Excesso de confiança Chief Executive Officer Gerenciamento de resultados |
| title_short |
A confiança é confiável? |
| title_full |
A confiança é confiável? |
| title_fullStr |
A confiança é confiável? |
| title_full_unstemmed |
A confiança é confiável? |
| title_sort |
A confiança é confiável? |
| author |
Crabbi, Thais Mota |
| author_facet |
Crabbi, Thais Mota |
| author_role |
author |
| dc.contributor.email.pt_BR.fl_str_mv |
thaiscrabbi @gmail.com |
| dc.contributor.author.fl_str_mv |
Crabbi, Thais Mota |
| dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Silva, César Augusto Tibúrcio |
| contributor_str_mv |
Silva, César Augusto Tibúrcio |
| dc.subject.keyword.pt_BR.fl_str_mv |
Excesso de confiança Chief Executive Officer Gerenciamento de resultados |
| topic |
Excesso de confiança Chief Executive Officer Gerenciamento de resultados |
| description |
Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, 2020. |
| publishDate |
2020 |
| dc.date.submitted.none.fl_str_mv |
2020-02-17 |
| dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2020-06-30T20:42:11Z |
| dc.date.available.fl_str_mv |
2020-06-30T20:42:11Z |
| dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| format |
masterThesis |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.citation.fl_str_mv |
CRABBI, Thais Mota. A confiança é confiável? 2020. 50 f. Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis)—Universidade de Brasília, Brasília, 2020. |
| dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://repositorio.unb.br/handle/10482/38569 |
| identifier_str_mv |
CRABBI, Thais Mota. A confiança é confiável? 2020. 50 f. Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis)—Universidade de Brasília, Brasília, 2020. |
| url |
https://repositorio.unb.br/handle/10482/38569 |
| dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
| language |
por |
| dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional da UnB instname:Universidade de Brasília (UnB) instacron:UNB |
| instname_str |
Universidade de Brasília (UnB) |
| instacron_str |
UNB |
| institution |
UNB |
| reponame_str |
Repositório Institucional da UnB |
| collection |
Repositório Institucional da UnB |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repositorio2.unb.br/jspui/bitstream/10482/38569/2/license.txt http://repositorio2.unb.br/jspui/bitstream/10482/38569/1/2020_ThaisMotaCrabbi.pdf |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
bacfee268cc5d4f6aaa2e6e0066d38f5 0ec4b57dc6a535495ef92e2c51795999 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional da UnB - Universidade de Brasília (UnB) |
| repository.mail.fl_str_mv |
|
| _version_ |
1801864024873238528 |