Empresas militares privadas e a aplicação de tecnologias disruptivas em conflitos armados

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Hillebrand, Giovanni Roriz Lyra
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UnB
Texto Completo: https://repositorio.unb.br/handle/10482/40328
Resumo: Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Instituto de Relações Internacionais, Programa de Pós-Graduação em Relações Internacionais, 2020.
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spelling Empresas militares privadas e a aplicação de tecnologias disruptivas em conflitos armadosEmpresas militares privadasPrivatização da guerraTecnologias militaresDronesCibernéticaInteligência artificialGuerra do futuroDissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Instituto de Relações Internacionais, Programa de Pós-Graduação em Relações Internacionais, 2020.O fim da Guerra Fria trouxe uma série de transformações na organização política do globo. Fatores como a redução de efetivos militares e a alta disponibilidade de mão de obra e equipamentos bélicos contribuíram para o crescimento da participação de Empresas Militares Privadas (EMPs) nos conflitos armados contemporâneos. Ao mesmo tempo, intensos avanços tecnológicos fizeram com que as alterações na prática da guerra ultrapassassem as questões organizacionais e atingissem o nível operacional. Esta dissertação tem como objetivo investigar a conjugação desses dois fenômenos e suas consequências para o futuro dos conflitos armados, a partir da exploração de três grandes tendências tecnológico-militares: a utilização de drones, a proeminência da dimensão cibernética e a evolução da inteligência artificial. A reflexão acerca da participação de entes privados no desenvolvimento e no emprego dessas tecnologias permite identificar implicações conceituais, políticas e filosóficas, bem como depreender a existência de um cenário de dependência dos Estados, no que se refere à capacidade de realização de ações militares, em relação a um complexo industrial-militar- tecnológico.Recent trade policy options under Donald Trump Administration highlighted the culmination of the United States (U.S.) discontentment with the Multilateral Trading System (MTS). Given these developments, I sought to understand whether the U.S. has the capacity to promote MTS reform. To assess this, I collected various indicators based on the four elements of structural power (security, production, finance, and knowledge) (STRANGE, 1998). Using descriptive inference, I compared the U.S. to five other countries: Germany, China, Japan, the United Kingdom, and Russia. Next, I analyzed Washington’s strategies to promote MTS reform. I worked with the hypothesis that the U.S. resorted to the contested multilateralism strategy, which aims to diminish the scope and authority of the World Trade Organization (WTO) (KEOHANE e MORSE, 2014). Regarding specific policy options, I sought to find whether Washington employed unilateral actions, bilateral agreements, and blockade of the Appellation Body as a contestation strategy. Among the findings of this dissertation, I confirmed that the U.S. still has structural power in all analyzed spheres. Thus, the U.S. has the capacity to promote MTS reform. Concerning strategies, through causal inference, I identified strong evidence that the U.S. adopted contested multilateralism. Therefore, the blockade of the new indications to the Appellation Body has weakened the “automatic” flow of the disputes at the WTO, which now can be paralyzed by any party of the process. Additionally, the United States used unilateral sanctions, applied outside of the WTO, and employed them to remove unfair practices, open new markets, or bargain concessions in bilateral negotiations. Finally, Washington overcame the lag in multilateral trade rules through bilateral agreements, which introduced norms nonexistent at the WTO. In conclusion, it was demonstrated that the United States has successfully mobilized pressure to reform the SMC; but the outcome of the U.S. actions, however, must be assessed in the future.Vaz, Alcides Costagiovanni.hillebrand@yahoo.com.brHillebrand, Giovanni Roriz Lyra2021-03-26T14:04:56Z2021-03-26T14:04:56Z2021-03-262020-07-14info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfHILLEBRAND, Giovanni Roriz Lyra. Empresas militares privadas e a aplicação de tecnologias disruptivas em conflitos armados. 2020. 92 f., il. Dissertação (Mestrado em Relações Internacionais)—Universidade de Brasília, Brasília, 2020.https://repositorio.unb.br/handle/10482/40328A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.bce.unb.br, www.ibict.br, http://hercules.vtls.com/cgi-bin/ndltd/chameleon?lng=pt&skin=ndltd sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UnBinstname:Universidade de Brasília (UnB)instacron:UNB2023-07-17T23:07:06Zoai:repositorio.unb.br:10482/40328Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.unb.br/oai/requestrepositorio@unb.bropendoar:2023-07-17T23:07:06Repositório Institucional da UnB - Universidade de Brasília (UnB)false
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