Características dos agentes de mudança
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 1979 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UnB |
Texto Completo: | http://repositorio.unb.br/handle/10482/24985 http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901979000300003 |
Resumo: | Há duas linhas básicas ao longo deste trabalho que podem sumariá-lo. Uma é a dependência comum, entre diversos autores, do trabalho de Lippitt e outros (13) para definir o agente de mudança. A outra reflete o esforço deliberado de vários estudiosos no sentido de ir além do simples conhecimento do que é um agente de mudança, mediante o desempenho de seu papel, ou simplesmente sendo um deles. Dos cinco exemplos vistos sobre esforços para definir os agentes de mudança, E. Rogers (24) na área de desenvolvimento intercultural, Tichy (27) na área de transformação social, Beckhard (1) na área de desenvolvimento organizacional, Gross e outros (7) no setor de instituições educacionais, e Pincus e Minahan (19) no campo de serviço social, todos baseiam-se nos conceitos originais de Lippitt e outros. |
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Características dos agentes de mudançaAgentes de mudançaHá duas linhas básicas ao longo deste trabalho que podem sumariá-lo. Uma é a dependência comum, entre diversos autores, do trabalho de Lippitt e outros (13) para definir o agente de mudança. A outra reflete o esforço deliberado de vários estudiosos no sentido de ir além do simples conhecimento do que é um agente de mudança, mediante o desempenho de seu papel, ou simplesmente sendo um deles. Dos cinco exemplos vistos sobre esforços para definir os agentes de mudança, E. Rogers (24) na área de desenvolvimento intercultural, Tichy (27) na área de transformação social, Beckhard (1) na área de desenvolvimento organizacional, Gross e outros (7) no setor de instituições educacionais, e Pincus e Minahan (19) no campo de serviço social, todos baseiam-se nos conceitos originais de Lippitt e outros.Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo2017-11-03T14:52:55Z2017-11-03T14:52:55Z1979-09info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdfHESKETH, José Luiz; OTTAWAY, Richard N. Características dos agentes de mudança. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 19, n. 3, p. 27-33, jul./set. 1979. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75901979000300003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 20 nov. 2017. doi: http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901979000300003.http://repositorio.unb.br/handle/10482/24985http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901979000300003Revista de Administração de Empresas - All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY 4.0). Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75901979000300003&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 20 nov. 2017.info:eu-repo/semantics/openAccessHesketh, José LuizOttaway, Richard N.porreponame:Repositório Institucional da UnBinstname:Universidade de Brasília (UnB)instacron:UNB2023-06-04T22:11:35Zoai:repositorio.unb.br:10482/24985Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.unb.br/oai/requestrepositorio@unb.bropendoar:2023-06-04T22:11:35Repositório Institucional da UnB - Universidade de Brasília (UnB)false |
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