Relação entre melhoria contínua e o sistema de avaliação de desempenho – estudo de caso em malharias retilíneas
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2006 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas |
Texto Completo: | https://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/146 |
Resumo: | A melhoria contínua, que têm se consagrado como uma das formas mais eficientes de elevar a competitividade de uma empresa, cujo desempenho está relacionado à capacidade dessa em gerir seus processos tradicionais – como desenvolver produtos, vender, fabricar, distribuir. O objetivo desta dissertação é avaliar a relação entre os estágios de melhoria contínua propostos por Bessant, Caffyn, Gallagher (2001) e o sistema de medição de desempenho. Para isso, foram selecionados e realizados, estudos de caso em malharias retilíneas da cidade de Monte Sião. Nos estudos de caso realizados, foi identificada a relação entre o sistema de medição de desempenho e os estágios de melhoria contínua. A limitação foi a relação entre os estágios pró-ativo e capacidade total, pois não se identificou malharias que se enquadrassem nesses níveis. Verificou-se que o tempo de existência das empresas, objetos de estudo de caso, apesar de trazer experiências, não demonstrou ser um fator que influencia na evolução do nível de melhoria contínua. Os resultados identificaram que a melhoria contínua depende: das exigências do mercado, da estratégia competitiva, da cultura, da infra-estrutura da organização, bem como do papel do empresário como principal agente da implementação. Palavras Chave: Melhoria contínua; medição desempenho; malharias |
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Relação entre melhoria contínua e o sistema de avaliação de desempenho – estudo de caso em malharias retilíneasA melhoria contínua, que têm se consagrado como uma das formas mais eficientes de elevar a competitividade de uma empresa, cujo desempenho está relacionado à capacidade dessa em gerir seus processos tradicionais – como desenvolver produtos, vender, fabricar, distribuir. O objetivo desta dissertação é avaliar a relação entre os estágios de melhoria contínua propostos por Bessant, Caffyn, Gallagher (2001) e o sistema de medição de desempenho. Para isso, foram selecionados e realizados, estudos de caso em malharias retilíneas da cidade de Monte Sião. Nos estudos de caso realizados, foi identificada a relação entre o sistema de medição de desempenho e os estágios de melhoria contínua. A limitação foi a relação entre os estágios pró-ativo e capacidade total, pois não se identificou malharias que se enquadrassem nesses níveis. Verificou-se que o tempo de existência das empresas, objetos de estudo de caso, apesar de trazer experiências, não demonstrou ser um fator que influencia na evolução do nível de melhoria contínua. Os resultados identificaram que a melhoria contínua depende: das exigências do mercado, da estratégia competitiva, da cultura, da infra-estrutura da organização, bem como do papel do empresário como principal agente da implementação. Palavras Chave: Melhoria contínua; medição desempenho; malhariasThe concept of “continuous improvement”, which was consecrated as one of the most efficient ways of elevating competitiveness in companies whose performance was related to its capacity to manage traditional development, selling, manufacturing and distributing processes of products, appeared. The aim of this paper is to evaluate the relationship between continuous improvement stages considered by Bessant, Caffyn, Gallagher (2001) and the standard of the performance measurement. Accordingly, case studies have been selected and accomplished in rectilinear knitting industries in Monte Sião. In these studies, a relation between the standard of performance measurement and the continuous improvement stages had been identified. The limitation was the relation between the pro-active stages and total capacity, because knitting industries from these levels were not identified. It was verified that the existing time of the enterprises taken into consideration, in spite of bringing experiences, did not demonstrate to be a factor that influences in the evolution of the continuous improvement levels. The results identified that the continuous improvement depends on the market requirements, the competitive strategy, the culture, the organizational infrastructure as well as of the entrepreneur’s performance as a main agent of the implementation. Keywords: Continuous Improvement; Standard of Performance Measurement; Rectilinear Knitting Industries.A Fundacao para o Desenvolvimento de Bauru (FunDeB)2006-04-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/14610.15675/gepros.v0i1.146Revista Gestão da Produção Operações e Sistemas; n. 1 (2006); Pag. 1491984-2430reponame:GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemasinstname:Universidade Estadual Paulista (UNESP)instacron:UNESPporhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/146/108Silva, Carlos Eduardo Sanches daAraújo, Fabríciainfo:eu-repo/semantics/openAccess2008-10-15T20:16:12Zoai:ojs.gepros.emnuvens.com.br:article/146Revistahttps://revista.feb.unesp.br/geprosPUBhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/oaigepros@feb.unesp.br||abjabbour@feb.unesp.br1984-24301809-614Xopendoar:2008-10-15T20:16:12GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas - Universidade Estadual Paulista (UNESP)false |
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