Segmentação de fornecedores: um estudo em uma indústria do setor automobilístico
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Data de Publicação: | 2018 |
Outros Autores: | , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas |
Texto Completo: | https://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/2037 |
Resumo: | O presente estudo objetivou analisar um atual sistema de gestão de fornecedores em uma empresa do setor automobilístico e propor uma nova segmentação de fornecedores. Com base no levantamento do referencial teórico, o trabalho evidencia por meio de um estudo de caso, como a aplicação da Curva ABC e da Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais (MPEM) podem auxiliar no desenvolvimento de novas estratégias que otimizam a gestão da cadeia de suprimentos, com redução de custos de estoque, melhoria na capacidade produtiva e estreitamento na relação com fornecedores. A partir da adoção de critérios e da análise dos dados coletados foi possível direcionar de maneira concreta, um plano de ação para diferentes tipos de fornecedores, buscando uma segmentação eficiente da base fornecedora. Enfim, por meio do sistema proposto, se faz possível observar como a aplicação de ferramentas de gestão de fornecedores pode interferir diretamente no crescimento e desenvolvimento da empresa. |
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Segmentação de fornecedores: um estudo em uma indústria do setor automobilísticoO presente estudo objetivou analisar um atual sistema de gestão de fornecedores em uma empresa do setor automobilístico e propor uma nova segmentação de fornecedores. Com base no levantamento do referencial teórico, o trabalho evidencia por meio de um estudo de caso, como a aplicação da Curva ABC e da Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais (MPEM) podem auxiliar no desenvolvimento de novas estratégias que otimizam a gestão da cadeia de suprimentos, com redução de custos de estoque, melhoria na capacidade produtiva e estreitamento na relação com fornecedores. A partir da adoção de critérios e da análise dos dados coletados foi possível direcionar de maneira concreta, um plano de ação para diferentes tipos de fornecedores, buscando uma segmentação eficiente da base fornecedora. Enfim, por meio do sistema proposto, se faz possível observar como a aplicação de ferramentas de gestão de fornecedores pode interferir diretamente no crescimento e desenvolvimento da empresa.A Fundacao para o Desenvolvimento de Bauru (FunDeB)2018-11-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.documenthttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/203710.15675/gepros.v13i4.2037Revista Gestão da Produção Operações e Sistemas; v. 13 n. 4 (2018); 3101984-2430reponame:GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemasinstname:Universidade Estadual Paulista (UNESP)instacron:UNESPporhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/2037/876https://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/2037/1753Copyright (c) 2018 Revista GEPROSinfo:eu-repo/semantics/openAccessAssis, Rodrigo FurlanMarinelli, Gabriel Henrique RossattiFerreira, Guilherme GiubilatoMelo, Joni RoanAlves, Rafael Bueno2018-11-01T13:41:32Zoai:ojs.gepros.emnuvens.com.br:article/2037Revistahttps://revista.feb.unesp.br/geprosPUBhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/oaigepros@feb.unesp.br||abjabbour@feb.unesp.br1984-24301809-614Xopendoar:2018-11-01T13:41:32GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas - Universidade Estadual Paulista (UNESP)false |
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