Machines Replacing Man? : Automation and upgrading at car suppliers in China

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Yang, Tao
Data de Publicação: 2021
Outros Autores: Luo, Siqi
Tipo de documento: Artigo
Idioma: spa
Título da fonte: Revista Brasileira de Economia Social e do Trabalho
Texto Completo: https://econtents.bc.unicamp.br/inpec/index.php/rbest/article/view/15869
Resumo: Industrial upgrading and transformation have become an important focus for meeting and sustaining China's strategic goal of establishing itself as a leading manufacturing power in the world. However, the impact of this strategic goal on labor is far from clear, and further analysis is needed to assess the impact of technological change on jobs and industrial relations in China. Based on empirical research conducted throughout 2017 with eight automotive parts and components suppliers in Guangdong Province, this paper reveals that automation processes have been increasing, but in an unbalanced way. Companies can eliminate the direct negative impact of automation production on workers through production management plans and systems, but the upgrading of workers is slow.  
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spelling Machines Replacing Man? : Automation and upgrading at car suppliers in China ¿Las máquinas sustituyen a los humanos? Automatización y modernización de los proveedores de autopartes en ChinaLes machines remplacent les hommes? Automatisation et modernisation chez les fournisseurs de pièces automobiles en ChineAs máquinas substituem os seres humanos? Automação e modernização de fornecedores de autopeças na ChinaProdução automatizadaFornecedores de autopeçasRelações de trabalhoChinaAutomation productionCar suppliersIndustrial relationsChinaProduction automatiséeFournisseurs de pièces automobilesRelations de travailChineProducción automatizadaProveedores de autopartesRelaciones laboralesChinaIndustrial upgrading and transformation have become an important focus for meeting and sustaining China's strategic goal of establishing itself as a leading manufacturing power in the world. However, the impact of this strategic goal on labor is far from clear, and further analysis is needed to assess the impact of technological change on jobs and industrial relations in China. Based on empirical research conducted throughout 2017 with eight automotive parts and components suppliers in Guangdong Province, this paper reveals that automation processes have been increasing, but in an unbalanced way. Companies can eliminate the direct negative impact of automation production on workers through production management plans and systems, but the upgrading of workers is slow.  La modernización y la transformación industrial se han convertido en un importante foco de atención para cumplir y mantener el objetivo estratégico de China de establecerse como una potencia industrial mundial. Sin embargo, la repercusión de este objetivo estratégico sobre el trabajo dista mucho de estar clara y es necesario un análisis más detallado para evaluar el impacto del cambio tecnológico sobre el empleo y las relaciones laborales en China. A partir de una investigación empírica realizada de forma continuada a lo largo de 2017 con ocho proveedores de piezas y componentes de automoción en la provincia de Guangdong, este artículo revela que los procesos de automatización han aumentado, pero de forma desequilibrada. Las empresas pueden eliminar el impacto negativo directo de la producción automatizada sobre los trabajadores mediante planes y sistemas de gestión de la producción, pero la actualización de los trabajadores es lenta.La modernisation et la transformation de l'industrie sont devenues un axe important pour atteindre et maintenir l'objectif stratégique de la Chine de s'imposer comme une puissance industrielle mondiale. Toutefois, l'impact de cet objectif stratégique sur le travail est loin d'être clair et une analyse plus détaillée est nécessaire pour évaluer l'impact du changement technologique sur l'emploi et les relations de travail en Chine. Sur la base de recherches empiriques menées tout au long de 2017 auprès de huit fournisseurs de pièces et composants automobiles de la province de Guangdong, cet article révèle que les processus d'automatisation ont augmenté, mais de manière déséquilibrée. Les entreprises peuvent éliminer l'impact négatif direct de la production automatisée sur les travailleurs grâce à des plans et des systèmes de gestion de la production, mais la mise à niveau des travailleurs est lente.A modernização e a transformação industrial tornaram-se um importante foco para atender e sustentar o objetivo estratégico da China de se estabelecer como uma potência industrial mundial. Entretanto, o impacto deste objetivo estratégico sobre o trabalho está longe de ser claro e uma análise mais detalhada é necessária para avaliar o impacto da mudança tecnológica sobre o emprego e as relações de trabalho na China. Com base em pesquisas empíricas realizadas ao longo de 2017 com oito fornecedores de peças e componentes automotivos na província de Guangdong, este artigo revela que os processos de automação têm aumentado, mas de modo desequilibrado. As empresas podem eliminar o impacto negativo direto da produção automatizada nos trabalhadores por meio de planos e sistemas de gerenciamento de produção, mas a atualização dos trabalhadores é lenta.Universidade Estadual de Campinas2021-12-24info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTextoTextoTexteinfo:eu-repo/semantics/otherapplication/pdfhttps://econtents.bc.unicamp.br/inpec/index.php/rbest/article/view/1586910.20396/rbest.v3i00.15869RBEST Revista Brasileira de Economia Social e do Trabalho; v. 3 (2021): Dossiê: Impactos da Indústria 4.0; e021018Revista Brasileira de Economia Social e do Trabalho; Vol. 3 (2021): Dossier: Impactos de la Industria 4.0 ; e021018RBEST: Revista Brasileira de Economia Social e do Trabalho; Vol. 3 (2021): Dossier: Impacts of Industry 4.0; e021018RBEST: Revista Brasileira de Economia Social e do Trabalho; Vol. 3 (2021): Dossier: Impacts de l'industrie 4.0; e0210182674-9564reponame:Revista Brasileira de Economia Social e do Trabalhoinstname:Universidade Estadual de Campinas (Unicamp)instacron:UNICAMPspahttps://econtents.bc.unicamp.br/inpec/index.php/rbest/article/view/15869/10824World; ContemporaryInternacional; ContemporáneoMondial ; ContemporainMundial; ContemporâneoCopyright (c) 2021 Tao Yang, Siqi Luohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessYang, TaoLuo, Siqi2023-05-22T18:10:02Zoai:inpec.econtents.bc.unicamp.br:article/15869Revistahttps://econtents.bc.unicamp.br/inpec/index.php/rbest/indexPUBhttps://econtents.bc.unicamp.br/inpec/index.php/rbest/oairbest@unicamp.br || ppec@unicamp.br2674-95642674-9564opendoar:2023-05-22T18:10:02Revista Brasileira de Economia Social e do Trabalho - Universidade Estadual de Campinas (Unicamp)false
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