Gestão da inovação em empresas construtoras e incorporadoras

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Duarte, Carolina Mendonça de Moraes, 1982-
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/20.500.12733/5044
Resumo: Orientador: Flávio Augusto Picchi
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spelling Gestão da inovação em empresas construtoras e incorporadorasInnovation management in construction and development companiesInovaçãoInovações tecnológicas - GestãoConstrução civilIncorporação imobiliáriaInnovationInnovation managementCivil constructionReal estate developmentOrientador: Flávio Augusto PicchiTese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Civil, Arquitetura e UrbanismoResumo: O movimento a favor da inovação nos diversos setores da economia vem se intensificando nos últimos anos. No entanto, a construção segue sendo conhecida por ser resistente a mudanças e relutante em adotar novas tecnologias. Apesar dos inegáveis avanços nos últimos anos, a inovação não deve mais ser vista como algo pontual e aleatório, por isso é importante estabelecer rotinas eficazes para gerenciá-la, a partir de processos ordenados e sistemáticos de busca, seleção e implementação de novas ideias. Contudo, práticas de gestão da inovação ainda não são plenamente difundidas no setor, especialmente entre as empresas que atuam com a construção e incorporação de edifícios. Esta pesquisa visa preencher tal lacuna a partir da proposição de um Modelo para a Gestão da Inovação em Empresas Construtoras e Incorporadoras (ECIs). Para isso, recorreu-se à Design Science Research (DSR), método que fundamenta e operacionaliza a condução de estudos que visam, essencialmente, prescrever soluções ou projetar artefatos. Nesta pesquisa o artefato foi desenvolvido a partir de evidências teóricas encontradas na literatura e em evidências empíricas extraídas de quatro estudos de caso em ECIs brasileiras. A primeira contribuição teórica da tese foi caracterizar os diferentes tipos de inovação relacionados às atividades de construção e incorporação de edifícios. Em seguida, o modelo foi estruturado considerando quatro dimensões essenciais para a gestão da inovação, que estão interconectadas e se influenciam mutuamente, em um fluxo constante de retroalimentação e melhoria, quais sejam: i) Estratégia de Inovação; ii) Organização e Cultura; iii) Liderança e Pessoas; e iv) Processos. De cada uma emerge um conjunto de diretrizes fundamentais para assegurar o desenvolvimento contínuo e permanente de inovações, sendo também elencadas práticas que podem contribuir para operacionalizá-las. Os estudos de caso reforçam que a gestão da inovação ainda não é uma realidade concreta para as ECIs e que ainda há inúmeras barreiras a serem superadas. No entanto, pôde-se perceber que tais empresas já começam a enxergar a inovação através de lentes mais estratégicas, seja atentando para outras áreas do negócio além da atividade construtiva em si ou pela simples criação de uma unidade organizacional específica para conduzir as iniciativas inovadoras. À vista disso, o modelo serve como referência para que tais empresas estruturem seus próprios processos de inovação, adaptando os elementos apresentados de acordo com suas prioridades, capacidades e recursosAbstract: The movement toward innovation in the various sectors of the economy has intensified in recent years. However, construction continues to be known for being resistant to change and reluctant to adopt new technologies. Despite the undeniable advances in recent years, innovation should no longer be seen casually and randomly, so it is important to establish effective routines to manage it, based on orderly and systematic processes of search, selection, and implementation of new ideas. Nonetheless, innovation management practices are not yet fully disseminated in construction, especially in building and development companies. This research aims to fill this gap by proposing a Model for Innovation Management in construction and development companies. To do so, Design Science Research (DSR) was used, a method that supports studies that essentially aim to prescribe solutions or design artifacts. In this research, the artifact was developed based on theoretical evidence available in the literature and empirical evidence extracted from four case studies in Brazilian companies. The first theoretical contribution of the thesis was to characterize the different types of innovation related to construction and building development activities. Then, the model was structured considering four essential dimensions for innovation management, which are interconnected and mutually influence each other, in a constant flow of feedback and improvement, namely: i) Innovation Strategy; ii) Organization and Culture; iii) Leadership and People, and iv) Processes. From each one emerges a set of fundamental guidelines to ensure the continuous and permanent development of innovations, as well as practices that can contribute to operationalizing them. The case studies reinforce that innovation management is not yet a concrete reality for these companies and that there are still many barriers to be overcome. However, it could be seen that such companies are already beginning to see innovation through more strategic lenses, either by looking at other areas of the business besides the constructive activity itself or by the simple creation of a specific organizational unit to conduct innovative initiatives. Therefore, the model serves as a reference for these companies to structure their innovation processes, adapting the elements presented according to their priorities, capabilities, and resourcesDoutoradoConstruçãoDoutora em Engenharia Civil[s.n.]Picchi, Flavio Augusto, 1957-Carvalho, Ruy de QuadrosBarros Neto, José de PaulaSilveira, Eduardo Setton Sampaio daCardoso, Francisco FerreiraUniversidade Estadual de Campinas (UNICAMP). 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