A CONTABILIDADE GERENCIAL E SUA UTILIZAÇÃO NO PROCESSO DECISÓRIO - O CASO DA EMPRESA DE PEQUENO PORTE
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Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Repositório Digital Unicesumar |
Texto Completo: | http://rdu.unicesumar.edu.br/handle/123456789/1346 |
Resumo: | A contabilidade gerencial pode ser considerada uma das principais ferramentas de gestão, a fim de oferecer aos gestores informações estratégicas para planejar ações, medir o desempenho e controlar o emprego dos recursos da organização. Uma das finalidades do contador é explicitar ao administrador que a contabilidade gerencial, além de auxiliar os gestores no processo de planejamento, pode ser utilizada como uma ferramenta indispensável na tomada de decisão. O desenvolvimento deste trabalho tem como objetivo analisar a inserção da contabilidade gerencial de forma gradual em uma indústria de pequeno porte e, com a participação do gestor, analisar a influência no processo decisório. A metodologia usada é descritiva e exploratória que se utilizará de um estudo de caso e classificado como quanti-qualitativo. Será utilizado um questionário para coletar dados junto ao gestor. Por meio dessa aplicação será possível constatar que o uso de ferramentas gerenciais agrega valor no processo decisório e surge uma nova visão para a elaboração de futuros planejamentos estratégicos da organização. |
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A CONTABILIDADE GERENCIAL E SUA UTILIZAÇÃO NO PROCESSO DECISÓRIO - O CASO DA EMPRESA DE PEQUENO PORTEFerramentas GerenciaisPlanejamento EstratégicoTomada de DecisãoA contabilidade gerencial pode ser considerada uma das principais ferramentas de gestão, a fim de oferecer aos gestores informações estratégicas para planejar ações, medir o desempenho e controlar o emprego dos recursos da organização. Uma das finalidades do contador é explicitar ao administrador que a contabilidade gerencial, além de auxiliar os gestores no processo de planejamento, pode ser utilizada como uma ferramenta indispensável na tomada de decisão. O desenvolvimento deste trabalho tem como objetivo analisar a inserção da contabilidade gerencial de forma gradual em uma indústria de pequeno porte e, com a participação do gestor, analisar a influência no processo decisório. A metodologia usada é descritiva e exploratória que se utilizará de um estudo de caso e classificado como quanti-qualitativo. Será utilizado um questionário para coletar dados junto ao gestor. Por meio dessa aplicação será possível constatar que o uso de ferramentas gerenciais agrega valor no processo decisório e surge uma nova visão para a elaboração de futuros planejamentos estratégicos da organização.UNIVERSIDADE CESUMARBrasilUNICESUMAR2019-08-12T14:00:19Z2019-08-12T14:00:19Z2017-10-24info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdf978-85-459-0773-22594-4991http://rdu.unicesumar.edu.br/handle/123456789/1346porSOUZA, Eloisa França deSILVA, Maílson José daTSUNETO, Erick Seitiinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Digital Unicesumarinstname:Centro Universitário de Maringá (UNICESUMAR)instacron:UniCesumar2020-08-03T19:20:45ZRepositório InstitucionalPRI |
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A contabilidade gerencial pode ser considerada uma das principais ferramentas de gestão, a fim de oferecer aos gestores informações estratégicas para planejar ações, medir o desempenho e controlar o emprego dos recursos da organização. Uma das finalidades do contador é explicitar ao administrador que a contabilidade gerencial, além de auxiliar os gestores no processo de planejamento, pode ser utilizada como uma ferramenta indispensável na tomada de decisão. O desenvolvimento deste trabalho tem como objetivo analisar a inserção da contabilidade gerencial de forma gradual em uma indústria de pequeno porte e, com a participação do gestor, analisar a influência no processo decisório. A metodologia usada é descritiva e exploratória que se utilizará de um estudo de caso e classificado como quanti-qualitativo. Será utilizado um questionário para coletar dados junto ao gestor. Por meio dessa aplicação será possível constatar que o uso de ferramentas gerenciais agrega valor no processo decisório e surge uma nova visão para a elaboração de futuros planejamentos estratégicos da organização. |
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