DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL E MERCADOLÓGICO PARA INDÚSTRIA TEXTIL CABAR LTDA

• Autor(a) principal: MATOS, Marcos Antonio
• Data de Publicação: 2005
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Digital Unicesumar
• Texto Completo: http://rdu.unicesumar.edu.br/handle/123456789/7489
• topic: Reorganização; Marketing; Produção

A indústria Textil Cabar Ltda é de uma tecelagem de tecidos planos tradicional no polo textil de Americana - Sp. Este trabalho tem por objetivo geral sua reestruturação produtiva e administrativa bem como o reposicionamento do seu produto no mercado. Justifica-se esta reestruturação face ao mercado atual de grande competitividade no segmento textil devido ao processo constante de atualização de equipamentos e metódos de trabalho, estas inovações tecnológicas propiciam ganhos de produtividade e de Know How para as empresas além do que um processo desta invergadura mexe com todo a estrutura do pessoal interno na empresa. A metodologia utilizada foi de levantamento "in loco" ( pesquisa investigativa ) das necessidades de atualização conceitual das práticas produtivas e administrativas antiquadas que estavam em operação. DENTRO DO PROCESSO PRODUTIVO Levantamento das falhas e modificação do sistema de armazenagem de estoques, optando pela filosofia JIT de redução de componentes relacionados como não críticos. Modificação de Lay-Out de entrada da matéria prima no processo reduzindo o percurso do material a ser transportado até a máquina de urdimento dos fio. Criação do sistema de acompahamento diário da produção pela adoção do cartão de produtividade ( kanbam ) Padronização das funções com a criação do programa " registre o que você faz" ojetivando a facilidade de treinar e capacitar futuros colaboradores nas mais difersas funções da tecelagem Criação do Painel dos avisos onde os supervisores e gerentes passariam a deixar por escrito as ordem e os assuntos mais significativos que fossem de interesse geral DENTRO DO PROCESSO MERCADOLÓGICO Adoção e fixação das cores que determinariam o " ser " da empresa Criação e distribuição de uniformes para os colaboradores Criação e registro de uma Logomarca definitiva Elaboração e implantação inicial do Plano de Marketing para o produto nesta nova fase da empresa Os resultados obtidos foram os mais significativos possíveis pois além de proporcionar uma nova concepção na gestão produtiva ainda colaborou infinitamente para a melhoria nas análises estratégicas de posicionamento do produto no mercado e redefinição de seu público alvo bem como nas relações interpessoais dentro da organização sem falar no benefício indireto da melhoria do clima organizacional.