APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA MELHORIA NO USO ENERGÉTICO DE UMA INDÚSTRIA
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Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Título da fonte: | Repositório Digital Unicesumar |
Texto Completo: | http://rdu.unicesumar.edu.br//handle/123456789/1322 |
Resumo: | Esta pesquisa teve por finalidade utilizar ferramentas do gerenciamento de projetos para auxiliar no planejamento da implantação de um banco de capacitores para correção do fator de potência de uma indústria. O trabalho foi desenvolvido a partir de estudo de caso e utilizando-se de pesquisas bibliográficas em resoluções normativas, manuais, livros, artigos bem como materiais disponibilizados na internet. Elaborou e analisou-se o termo de abertura do projeto, a declaração do escopo e estrutura analítica de projeto de modo a se atingir os objetivos propostos. O orçamento prevê um gasto de dois mil reais e um prazo de aproximadamente vinte e um dia para desenvolvimento do projeto, o qual foi dividido em três fases: Gerenciamento, Banco de Capacitores e Orçamento. A partir dos resultados obtidos e da entrega de todos os pacotes de trabalho, é possível afirmar que as ferramentas do gerenciamento de projetos podem contribuir para o planejamento da correção do fator de potência de uma indústria, visto que permite o acesso a todas as informações determinadas no decorrer do projeto, dos recursos disponíveis para desenvolvimento das atividades bem como assegurar o exercício dos critérios de forma satisfatória. |
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APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA MELHORIA NO USO ENERGÉTICO DE UMA INDÚSTRIAEficiência EnergéticaBanco de CapacitoresCorreção do Fator de PotênciaGerenciamento de ProjetosEsta pesquisa teve por finalidade utilizar ferramentas do gerenciamento de projetos para auxiliar no planejamento da implantação de um banco de capacitores para correção do fator de potência de uma indústria. O trabalho foi desenvolvido a partir de estudo de caso e utilizando-se de pesquisas bibliográficas em resoluções normativas, manuais, livros, artigos bem como materiais disponibilizados na internet. Elaborou e analisou-se o termo de abertura do projeto, a declaração do escopo e estrutura analítica de projeto de modo a se atingir os objetivos propostos. O orçamento prevê um gasto de dois mil reais e um prazo de aproximadamente vinte e um dia para desenvolvimento do projeto, o qual foi dividido em três fases: Gerenciamento, Banco de Capacitores e Orçamento. A partir dos resultados obtidos e da entrega de todos os pacotes de trabalho, é possível afirmar que as ferramentas do gerenciamento de projetos podem contribuir para o planejamento da correção do fator de potência de uma indústria, visto que permite o acesso a todas as informações determinadas no decorrer do projeto, dos recursos disponíveis para desenvolvimento das atividades bem como assegurar o exercício dos critérios de forma satisfatória.Unicesumar2019-08-12T12:42:40Z2019-08-12T12:42:40Z2017-10-24info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdf978-85-459-0773-22594-4991http://rdu.unicesumar.edu.br//handle/123456789/1322otherGasques, Ana Carla FernandesGasques, Elisabet Gabrieli FernandesFerreira, Tamires Soaresreponame:Repositório Digital Unicesumarinstname:Centro Universitário de Maringáinstacron:UniCesumarinfo:eu-repo/semantics/openAccess2020-06-13T16:57:15Zhttp://rdu.unicesumar.edu.br/PRIhttp://rdu.unicesumar.edu.br/oai/requestjoao.souza@unicesumar.edu.bropendoar:2020-06-13 16:57:31.537Repositório Digital Unicesumar - Centro Universitário de Maringáfalse |
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Esta pesquisa teve por finalidade utilizar ferramentas do gerenciamento de projetos para auxiliar no planejamento da implantação de um banco de capacitores para correção do fator de potência de uma indústria. O trabalho foi desenvolvido a partir de estudo de caso e utilizando-se de pesquisas bibliográficas em resoluções normativas, manuais, livros, artigos bem como materiais disponibilizados na internet. Elaborou e analisou-se o termo de abertura do projeto, a declaração do escopo e estrutura analítica de projeto de modo a se atingir os objetivos propostos. O orçamento prevê um gasto de dois mil reais e um prazo de aproximadamente vinte e um dia para desenvolvimento do projeto, o qual foi dividido em três fases: Gerenciamento, Banco de Capacitores e Orçamento. A partir dos resultados obtidos e da entrega de todos os pacotes de trabalho, é possível afirmar que as ferramentas do gerenciamento de projetos podem contribuir para o planejamento da correção do fator de potência de uma indústria, visto que permite o acesso a todas as informações determinadas no decorrer do projeto, dos recursos disponíveis para desenvolvimento das atividades bem como assegurar o exercício dos critérios de forma satisfatória. |
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