Planejamento de carreira: atuação de empresas no Distrito Federal - DOI: 10.5102/un.gti.v4i1.2115
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Data de Publicação: | 2014 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Universitas: Gestão e TI |
DOI: | 10.5102/un.gti.v4i1.2115 |
Texto Completo: | https://www.publicacoesacademicas.uniceub.br/gti/article/view/2115 |
Resumo: | Este artigo aborda a atuação de empresas de planejamento de carreira no Distrito Federal e objetiva analisar os propósitos que motivam um profissional a contratar este serviço. Para tanto, foram realizadas entrevistas com três empresas da área de Gestão de Pessoas que oferecem planejamento e coaching de carreira. A análise dos dados foi qualitativa e dialética, na qual os dados são ordenados, classificados e relacionados ao referencial teórico. Verificou-se que o mercado de planejamento de carreira é limitado e está em desenvolvimento, condicionado, também, pela baixa demanda do serviço. Há ainda, por parte das pessoas, uma resistência natural de realizarem planos para o futuro e de mudarem. Os clientes que contratam este serviço, em geral, compartilham uma sensação de desconforto e desejam implementar mudanças em suas vidas; essa sensação leva a um desequilíbrio entre a vida pessoal e profissional do indivíduo, o que tende a prejudicar a produtividade e leva à insatisfação do indivíduo. Assim, buscam no planejamento de carreira nortear suas vidas profissionais e ajustá-las aos seus valores, necessidades e interesses. Como limitantes há o número reduzido de empresas disponíveis para entrevista e o pouco material disponível sobre o assunto. |
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Planejamento de carreira: atuação de empresas no Distrito Federal - DOI: 10.5102/un.gti.v4i1.2115Este artigo aborda a atuação de empresas de planejamento de carreira no Distrito Federal e objetiva analisar os propósitos que motivam um profissional a contratar este serviço. Para tanto, foram realizadas entrevistas com três empresas da área de Gestão de Pessoas que oferecem planejamento e coaching de carreira. A análise dos dados foi qualitativa e dialética, na qual os dados são ordenados, classificados e relacionados ao referencial teórico. Verificou-se que o mercado de planejamento de carreira é limitado e está em desenvolvimento, condicionado, também, pela baixa demanda do serviço. Há ainda, por parte das pessoas, uma resistência natural de realizarem planos para o futuro e de mudarem. Os clientes que contratam este serviço, em geral, compartilham uma sensação de desconforto e desejam implementar mudanças em suas vidas; essa sensação leva a um desequilíbrio entre a vida pessoal e profissional do indivíduo, o que tende a prejudicar a produtividade e leva à insatisfação do indivíduo. Assim, buscam no planejamento de carreira nortear suas vidas profissionais e ajustá-las aos seus valores, necessidades e interesses. Como limitantes há o número reduzido de empresas disponíveis para entrevista e o pouco material disponível sobre o assunto.UniCEUBNeves, Roberta2014-08-04info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.publicacoesacademicas.uniceub.br/gti/article/view/211510.5102/un.gti.v4i1.2115Universitas: Gestão e TI (encerrada); v. 4, n. 1 (2014): Universitas Gestão e TI2179-832X2179-8311reponame:Universitas: Gestão e TIinstname:Centro de Ensino de Brasília (UNICEUB)instacron:UNICEUBporhttps://www.publicacoesacademicas.uniceub.br/gti/article/view/2115/2398info:eu-repo/semantics/openAccess2014-08-05T01:51:44Zoai:oai.uniceub.emnuvens.com.br:article/2115Revistahttps://www.publicacoesacademicas.uniceub.br/gtiPRIhttps://www.publicacoesacademicas.uniceub.br/gti/oaileonardo.soares@uniceub.br || atendimento.seer@uniceub.br2179-83112179-832Xopendoar:2014-08-05T01:51:44Universitas: Gestão e TI - Centro de Ensino de Brasília (UNICEUB)false |
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