Efetividade de modelos de gestão por competências: um estudo comparativo de casos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Staron, Silvia Cristina Antonio
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Cruzeiro do Sul
Texto Completo: https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/3044
Resumo: O cenário atual competitivo impulsiona a área de recursos humanos para uma orientação estratégica na revisão de suas práticas de gestão de pessoas. O posicionamento estratégico da empresa, alinhado ao planejamento estratégico de RH, permite que a empresa colha frutos em seu desempenho organizacional. Essa pesquisa teve o propósito de estudar a concepção dos modelos de gestão por competências, seus pressupostos teóricos, os processos envolvidos em contexto (ambiente interno e externo), o conteúdo (diretrizes estratégicas, competência individual, níveis de complexidade), os processos (construção e sustentação do modelo), a efetividade do modelo (uso e resultados do modelo) e a institucionalização do modelo. A pesquisa faz um estudo comparativo de casos com três empresas que implantaram o modelo de gestão por competências no mesmo período e com semelhanças no segmento de atuação. A metodologia consistiu em estudo comparativo de casos de natureza descritiva e exploratória, com abordagem qualitativa. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas, análise de documentos, bibliografia e observação não participante. Como principais resultados, constatou-se que, das três empresas pesquisadas, em duas o modelo foi implantado e vem sendo sustentado com apresentação de resultados qualitativos e quantitativos no decorrer do período, destacando-se o processo desde sua construção, com o envolvimento dos principais executivos da empresa. Em uma das empresas, o processo foi construído, mas não teve sustentação do modelo no decorrer do tempo.
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A pesquisa faz um estudo comparativo de casos com três empresas que implantaram o modelo de gestão por competências no mesmo período e com semelhanças no segmento de atuação. A metodologia consistiu em estudo comparativo de casos de natureza descritiva e exploratória, com abordagem qualitativa. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas, análise de documentos, bibliografia e observação não participante. Como principais resultados, constatou-se que, das três empresas pesquisadas, em duas o modelo foi implantado e vem sendo sustentado com apresentação de resultados qualitativos e quantitativos no decorrer do período, destacando-se o processo desde sua construção, com o envolvimento dos principais executivos da empresa. Em uma das empresas, o processo foi construído, mas não teve sustentação do modelo no decorrer do tempo.The current competitive environment drives the area of human resources for strategic guidance in the review of its people management practices. Company's strategic positioning, in line with the strategic planning of human resources, allows to the organization to reap the fruits in organizational performance. This research aimed to study the design of competency-based management models, theoretical assumptions, processes involved in the context (internal and external environment), content (strategic guidelines, individual competence, levels of complexity), processes (model construction and model support), model effectiveness (use and outcomes) and institutionalization of the model. In the format of a comparative study of cases, this research analyzes three companies of similar activities that have implemented a competency management model in the same period. The methodology consists of comparative case study of descriptive and exploratory nature with a qualitative approach. Data were collected through semistructured interviews, documentary analysis, bibliography and non-participant observation. As main results, from the three surveyed companies, it was found that in two of them the model was deployed and it has been supported with qualitative and quantitative outcomes during the period, highlighting the process since its construction, with the involvement of key company executives. In one of the companies, the process was built, but did not support the model over time.porUniversidade PositivoPrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoUPBrasilPós-GraduaçãoCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOEstratégiaGestão por competênciasEfetividade do modelo e institucionalização do modeloEfetividade de modelos de gestão por competências: um estudo comparativo de casosinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisFernandes, Bruno Henrique Rochahttp://lattes.cnpq.br/0237284331852633http://lattes.cnpq.br/4053856146635367Staron, Silvia Cristina Antonioinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da Universidade Cruzeiro do Sulinstname:Universidade Cruzeiro do Sul (UNICSUL)instacron:UNICSULORIGINALSILVIA CRISTINA ANTONIO STARON.pdfSILVIA CRISTINA ANTONIO STARON.pdfDissertaçãoapplication/pdf2097532http://dev.siteworks.com.br:8080/jspui/bitstream/123456789/3044/1/SILVIA%20CRISTINA%20ANTONIO%20STARON.pdf80382f3e73c829f964b47f593030e687MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://dev.siteworks.com.br:8080/jspui/bitstream/123456789/3044/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52123456789/30442021-11-11 10:17:25.043oai:repositorio.cruzeirodosul.edu.br: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Repositório InstitucionalPRIhttps://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/oai/requestmary.pela@unicid.edu.bropendoar:2021-11-11T13:17:25Repositório Institucional da Universidade Cruzeiro do Sul - Universidade Cruzeiro do Sul (UNICSUL)false
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