Enforcement competitivo e adoção de práticas anticorrupção nas organizações brasileiras

• Autor(a) principal: Soares, Robson Fernandes
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Cruzeiro do Sul
• Texto Completo: https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/2008
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Administração; Corrupção - Prevenção; Corrupção - Legislação

O combate à corrupção organizacional tem despertado interesse tanto da academia, quanto da sociedade como um todo. Diversas alternativas de intervenção têm sido propostas para induzir um comportamento ético responsável das organizações. Contudo, grande parte dessas alternativas são fundamentadas em um enforcement baseado em uma atuação punitiva de autoridades governamentais. Esse tipo de abordagem tem mostrado alcance limitado, já que é muito sensível à disponibilidade orçamentária governamental. Em função disso, abordagens alternativas de enforcement anticorrupção que não sejam tão sensíveis a restrições orçamentárias são caminhos promissores a serem explorados. Na presente tese são identificadas algumas abordagens trazidas pela literatura e investe-se um esforço em demonstrar o papel da competição como mecanismo de enforcement organizacional capaz de induzir a adoção de práticas anticorrupção. Para tanto, são exploradas lógicas de ação organizacional e com fundamento nas teorias de dependência de recursos, stakeholder, institucional e de custos de transação são propostas relações teóricas entre ambiente de competição e adoção de práticas anticorrupção. A verificação empírica dessas proposições é realizada com base nos dados de adoção de práticas anticorrupção das 100 maiores empresas brasileiras conforme ranking da pesquisa Valor 1000. São especificados modelos de regressão que investigam tanto uma relação direta quanto uma indireta entre métricas de competição e adoção de práticas anticorrupção, considerando nesse processo características organizacionais. Os resultados apontam para a existência de um efeito global inverso entre competição e adoção de práticas anticorrupção. Também se verifica empiricamente uma relação positiva entre as variáveis participação acionária governamental e reputação organizacional com variáveis de práticas anticorrupção. Ainda, identificam-se relações negativas entre os indicadores de competição e participação governamental e positiva entre os indicadores de competição e o de reputação organizacional. Esses resultados empíricos sustentam a tese defendida nesse trabalho de que a relação entre competição e práticas anticorrupção são influenciadas por duas lógicas de ação: de um lado há a adoção de práticas anticorrupção em ambientes competitivos em função da busca de uma melhor reputação organizacional, de outro lado, há a adoção de práticas anticorrupção em ambientes não competitivos em função do envolvimento estatal mais expressivo em empresas desse setor. No primeiro caso, há adoção com base em uma lógica de legitimidade; no segundo caso, uma lógica de redução de custos políticos. As empresas guiadas pela segunda lógica de ação apresentam nível de adoção mais evoluído que as empresas que seguem a primeira lógica. Esses resultados reforçam a tese de que a competição tem capacidade de atuar como mecanismo de enforcement capaz de induzir a adoção de práticas anticorrupção.