The importance of leadership in agile projects: systematic literature review

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Azanha Neto, José da Silva
Data de Publicação: 2022
Outros Autores: Penha, Renato, Silva, Luciano Ferreira da, Scafuto, Isabel Cristina
Tipo de documento: Artigo
Idioma: eng
Título da fonte: Research, Society and Development
Texto Completo: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/28117
Resumo: Em um ambiente marcado pela presença das práticas ágeis para a gestão de projetos, o papel de liderança precisa apresentar competências que envolvam as mudanças em relação às condições de mercado e às incertezas de negócio. São respostas às rápidas mudanças e a agilidade como competência organizacional para lidar com esses fatores ambientais entorno do ciclo de vida dos projetos. O objetivo deste artigo foi identificar como os estudos sobre as práticas ágeis de gestão de projetos abordam a liderança. Como estratégia metodológica foi adotado uma Revisão Sistemática de Literatura para auxiliar no mapeamento e avaliação de uma estrutura intelectual específica para desenvolver um corpo de conhecimento. Para a coleta de dados foram utilizadas as bases Web of Science e Scopus. Inicialmente, foram encontrados 120 artigos. Os resultados apontaram que ainda existem entraves para o processo, mas que práticas pautadas na liderança ágil e a liderança servidora em projetos de desenvolvimento ágil ainda apresentam desafios importantes nas organizações estabelecidas como organizações ágeis e como organizações tradicionais.
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Como estratégia metodológica foi adotado uma Revisão Sistemática de Literatura para auxiliar no mapeamento e avaliação de uma estrutura intelectual específica para desenvolver um corpo de conhecimento. Para a coleta de dados foram utilizadas as bases Web of Science e Scopus. Inicialmente, foram encontrados 120 artigos. Os resultados apontaram que ainda existem entraves para o processo, mas que práticas pautadas na liderança ágil e a liderança servidora em projetos de desenvolvimento ágil ainda apresentam desafios importantes nas organizações estabelecidas como organizações ágeis e como organizações tradicionais.Em um ambiente marcado pela presença das práticas ágeis para a gestão de projetos, o papel de liderança precisa apresentar competências que envolvam as mudanças em relação às condições de mercado e às incertezas de negócio. São respostas às rápidas mudanças e a agilidade como competência organizacional para lidar com esses fatores ambientais entorno do ciclo de vida dos projetos. O objetivo deste artigo foi identificar como os estudos sobre as práticas ágeis de gestão de projetos abordam a liderança. Como estratégia metodológica foi adotado uma Revisão Sistemática de Literatura para auxiliar no mapeamento e avaliação de uma estrutura intelectual específica para desenvolver um corpo de conhecimento. Para a coleta de dados foram utilizadas as bases Web of Science e Scopus. Inicialmente, foram encontrados 120 artigos. Os resultados apontaram que ainda existem entraves para o processo, mas que práticas pautadas na liderança ágil e a liderança servidora em projetos de desenvolvimento ágil ainda apresentam desafios importantes nas organizações estabelecidas como organizações ágeis e como organizações tradicionais.In an environment marked by the presence of agile practices for project management, the leadership role needs to present competencies that involve changes concerning market conditions and business uncertainties. They are responses to rapid changes and agility as an organizational competence to deal with these environmental factors surrounding the life cycle of projects. The objective of this article was to identify how studies on agile project management practices approach leadership. As a methodological strategy, a Systematic Literature Review was adopted to assist in the mapping and evaluation of a specific intellectual structure to develop a body of knowledge. For data collection, the Web of Science and Scopus databases were used. Initially, 120 articles were found. The results showed that there are still obstacles to implementing the agile approach in the organizations, but that practices based on agile leadership and servant leadership can help agile development in the projects. The contribution to adopting agile leadership and servant leadership is to facilitate transforming traditional organizations into agile organizations.Research, Society and Development2022-04-12info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/2811710.33448/rsd-v11i5.28117Research, Society and Development; Vol. 11 No. 5; e44511528117Research, Society and Development; Vol. 11 Núm. 5; e44511528117Research, Society and Development; v. 11 n. 5; e445115281172525-3409reponame:Research, Society and Developmentinstname:Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)instacron:UNIFEIenghttps://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/28117/24731Copyright (c) 2022 José da Silva Azanha Neto; Renato Penha; Luciano Ferreira da Silva; Isabel Cristina Scafutohttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessAzanha Neto, José da SilvaPenha, Renato Silva, Luciano Ferreira da Scafuto, Isabel Cristina 2022-04-17T18:18:56Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/28117Revistahttps://rsdjournal.org/index.php/rsd/indexPUBhttps://rsdjournal.org/index.php/rsd/oairsd.articles@gmail.com2525-34092525-3409opendoar:2024-01-17T09:45:38.058711Research, Society and Development - Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)false
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