INTEGRAÇÃO DE MODELOS DE REFERÊNCIA PARA CONSTRUÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE UMA MICRO EMPRESA FABRICANTE DE LUBRIFICANTES DE ALTO DESEMPENHO PARA CORRENTES DE BICICLETAS

• Autor(a) principal: Rios, Hemily Moza
• Data de Publicação: 2023
• Outros Autores: Santos, Mariana Fernandes Ramos dos, Caldeira, Letícia Suriano, Pereira, Carolina Diniz, Biscácio, Rosali Andrade
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Transformar
• Texto Completo: http://www.fsj.edu.br/transformar/index.php/transformar/article/view/981

Este artigo buscou abordar os desafios atuais nas organizações através da análise de uma empresa fabricante de lubrificantes de alto desempenho para correntes de bicicleta. Nos dias atuais, torna-se imperativo manter-se competitivo no mercado e o desenvolvimento de inovações é um dos fatores que contribuem neste árduo desafio. A inovação, contudo, não se trata apenas da simples introdução de novas ideias no mercado, é necessário administrar a inovação num ambiente cada vez mais exigente. Dentro dessa perspectiva, sugere-se aqui um modelo de gestão baseado na integração de dois modelos de referência, um mais amplo - Modelo de Excelência em Gestão (MEG) através dos oito critérios da Fundação Nacional da Qualidade (F.N.Q.), e outro mais específico – o Modelo de Maturidade da Capabilidade de Inovação, a partir das dez dimensões da Inovação. Foi realizada uma revisão bibliográfica acerca dos modelos. A metodologia utilizada é de pesquisa qualitativa e caracterizada como dedutiva, aplicada e descritiva. Foi realizado comparativo dos critérios e dimensões dos modelos para uma futura integração dos modelos, a fim de se estabelecer um modelo de gestão para a XCycle Lub.