Práticas de governança relevantes para o processo de sucessão em empresas familiares: o caso do Grupo RBS

• Autor(a) principal: Camargo, Bruna Faccin
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNIJUI
• Texto Completo: http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/handle/123456789/4331
• topic: Ciências Sociais Aplicadas; Desenvolvimento; Governança Corporativa; Empresa Familiar; Sucessão Empresarial; Eventos Críticos

O presente estudo tem como principal objetivo identificar e descrever como as práticas de governança podem auxiliar no processo de sucessão em uma empresa familiar, destacando os seguintes pontos: identificar e descrever os momentos críticos do processo de sucessão; enquadrar a empresa no modelo tridimensional de desenvolvimento da empresa familiar, de Gersick et al (1997) e, por fim, identificar as práticas de governança adotadas e associá-las aos eventos críticos que ocorreram ao longo da sua trajetória histórica, seguindo a metodologia do Mintzberg (1983). A pesquisa está vinculada à linha de pesquisa de gestão empresarial, do referido Programa de Pós-Graduação. Quanto à metodologia, se caracteriza como descritiva e exploratória, quanto aos objetivos, é orientada pelo paradigma interpretativista. Refere-se a um estudo de caso, tendo seus dados coletados por meio de entrevistas semiestruturadas com os gestores e membros executivos e análise documental. O Grupo RBS foi o foco do estudo, por ser uma empresa familiar que já passou por três processos de sucessão, possibilitando assim sua análise sob os pontos destacados. Os resultados da pesquisa permitem a compreensão de como a governança auxilia na estruturação e na orientação quanto à forma de trabalho da empresa, tendo em vista a processualidade que ela exprime sobre a organização, tão necessária nos chamados “eventos críticos”, presentes nos processos de transição. Identificou-se que a empresa apresenta práticas de governança corporativa, como por exemplo, os conselhos de administração, de família e acionistas, que conduzem seu desenvolvimento e contribuem para a perpetuidade do empreendimento, bem como demonstrou adequar-se às exigências das boas práticas de governança, frente a cada um dos processos sucessórios que passou. Ressalta-se a preocupação da direção do grupo para com a individualidade de cada dimensão (família, empresa e propriedade) e como elas se relacionam no ambiente organizacional, para que todas as dimensões tenham a mesma relevância e prerrogativas próprias.