Strategic Management in Organizations Projectoriented

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Anselmo, Jefferson Leandro
Data de Publicação: 2011
Outros Autores: Maximiano, Antonio Cesar Amaru
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Gestão e Projetos (GeP)
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9420
Resumo: In organizations, project management is a body of knowledge used in three dimensions: operational, organizational and strategic. The strategic dimension, the organization comes to deciding which projects to execute and use resources to run them. In this paper, we present the results of a study that sought to answer the following question: How the processes of project management in its strategic dimension, are structured and conducted in organizations oriented projects? Case studies were made, compared to a bibliographic reference, to answer that question. The results show remarkable similarity between the cases and allow the evolution of the knowledge on the subject.
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spelling Strategic Management in Organizations ProjectorientedAdministração Estratégica em Organizações Orientadas para ProjetosAdministração de projetos; Negócios baseados em projetos; Empresas orientadas para projetosIn organizations, project management is a body of knowledge used in three dimensions: operational, organizational and strategic. The strategic dimension, the organization comes to deciding which projects to execute and use resources to run them. In this paper, we present the results of a study that sought to answer the following question: How the processes of project management in its strategic dimension, are structured and conducted in organizations oriented projects? Case studies were made, compared to a bibliographic reference, to answer that question. The results show remarkable similarity between the cases and allow the evolution of the knowledge on the subject.Nas organizações, a administração de projetos é um corpo de conhecimentos usados em três dimensões: operacional, organizacional e estratégica. Na dimensão estratégica, a organização trata da decisão de quais projetos executar e que recursos usar para executá-los. Neste artigo, são apresentados os resultados de um estudo que procurou responder à seguinte questão: Como os processos de administração de projetos, em sua dimensão estratégica, são estruturados e conduzidos nas organizações orientadas para projetos? Foram feitos estudos de casos, comparados a um referencial bibliográfico, para responder a essa questão. Os resultados mostram notável similaridade entre os casos e permitem a evolução sobre o conhecimento prático sobre o tema.DOI:10.5585/gep.v2i2.47Universidade Nove de Julho (Uninove)Anselmo, Jefferson LeandroMaximiano, Antonio Cesar Amaru2011-12-28info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/942010.5585/gep.v2i2.47Revista de Gestão e Projetos; v. 2, n. 2 (2011): julho-dezembro; 03-252236-0972reponame:Revista Gestão e Projetos (GeP)instname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:UNINOVEporhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9420/4189Direitos autorais 2011 Jefferson Leandro Anselmo, Antonio Cesar Amaru Maximianoinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-05-27T21:06:27Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/9420Revistahttps://periodicos.uninove.br/gepPRIhttps://periodicos.uninove.br/gep/oaigep@uninove.br || editor@revistagep.org || crismonteiro@uninove.br2236-09722236-0972opendoar:2019-05-27T21:06:27Revista Gestão e Projetos (GeP) - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false
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