Projeto de inovação em um processo logístico no contexto da economia compartilhada: Vehicle fill rate
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Data de Publicação: | 2020 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Gestão e Projetos (GeP) |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/18580 |
Resumo: | O objetivo deste artigo foi analisar o projeto de implementação do frete compartilhado numa indústria, identificando as mudanças na estrutura organizacional e os resultados obtidos. Também foram identificados os fatores críticos de sucesso do projeto de implementação. Para atender ao objetivo, utilizou-se o método de estudo de caso, com a coleta de dados realizada através de um questionário semiestruturado, desenvolvido a partir da revisão da literatura e posterior análise dos dados utilizando o método de análise de conteúdo. O caso escolhido foi uma empresa multinacional do ramo de produtos lácteos, que desenvolveu um projeto de inovação na área de transportes, o vehicle fill rate. Este projeto de inovação foi possível devido à estrutura flexível da empresa, e seu sucesso levou à criação de uma nova área, integrada à área de logística, trazendo uma solução imediata para o problema de ociosidade do fill rate, levando não só à redução de custos, mas também à melhoria do faturamento da empresa. A estrutura resultante do projeto pode ser entendida como sendo similar à de uma startup, pois as atividades não são bem definidas entre as funções e a equipe é multitarefa. |
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Projeto de inovação em um processo logístico no contexto da economia compartilhada: Vehicle fill rateInnovation in a logistic project in the context of shared economy: Vehicle Fill RateProjeto de Inovação em Logística; Vehicle fill rate; Economia Compartilhada; Frete Compartilhado; Estrutura OrganizacionalInnovation Project in Logistics; Vehicle fill rate; Shared Economy; Shared Freight; Organizational StructureO objetivo deste artigo foi analisar o projeto de implementação do frete compartilhado numa indústria, identificando as mudanças na estrutura organizacional e os resultados obtidos. Também foram identificados os fatores críticos de sucesso do projeto de implementação. Para atender ao objetivo, utilizou-se o método de estudo de caso, com a coleta de dados realizada através de um questionário semiestruturado, desenvolvido a partir da revisão da literatura e posterior análise dos dados utilizando o método de análise de conteúdo. O caso escolhido foi uma empresa multinacional do ramo de produtos lácteos, que desenvolveu um projeto de inovação na área de transportes, o vehicle fill rate. Este projeto de inovação foi possível devido à estrutura flexível da empresa, e seu sucesso levou à criação de uma nova área, integrada à área de logística, trazendo uma solução imediata para o problema de ociosidade do fill rate, levando não só à redução de custos, mas também à melhoria do faturamento da empresa. A estrutura resultante do projeto pode ser entendida como sendo similar à de uma startup, pois as atividades não são bem definidas entre as funções e a equipe é multitarefa.The objective of this article was to analyze the project of the implementation of shared freight in an industry, identifying the changes in the organizational structure and the results obtained. Critical success factors for the implementation project were also identified. For this, the case study method was used, with data collection performed through a semi-structured questionnaire developed from the literature review and subsequent data analysis using the content analysis method. The case was a multinational company in the dairy industry, which developed an innovation project in transportation, the vehicle fill rate. This innovation project was possible due to the company's flexible structure, and its success led to the creation of a new area, integrated with the logistics area, bringing an immediate solution to the fill rate idleness problem, leading not only to the costs reduction, but also to improve the company's revenue. The resulting structure of the project can be understood as being similar to that of a startup, as the activities are not well defined among functions, and the team is multitasking.Universidade Nove de Julho (Uninove)Crevatin, GiovanaZilber, Silvia Novaes2020-12-17info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/1858010.5585/gep.v11i3.18580Revista de Gestão e Projetos; v. 11, n. 3 (2020): (set./dez.); 46-712236-0972reponame:Revista Gestão e Projetos (GeP)instname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:UNINOVEporhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/18580/8674https://periodicos.uninove.br/gep/article/downloadSuppFile/18580/14801Direitos autorais 2020 Revista de Gestão e Projetoshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2021-06-15T20:20:42Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/18580Revistahttps://periodicos.uninove.br/gepPRIhttps://periodicos.uninove.br/gep/oaigep@uninove.br || editor@revistagep.org || crismonteiro@uninove.br2236-09722236-0972opendoar:2021-06-15T20:20:42Revista Gestão e Projetos (GeP) - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false |
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