O Processo de Tomada de Decisão para a Seleção de Projetos em uma PME do Setor de Engenharia

• Autor(a) principal: Filho, Nestor de Oliveira
• Data de Publicação: 2014
• Outros Autores: Silveira, Franciane Freitas, Sant Ana, Paula Sanches
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Gestão e Projetos (GeP)
• Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9606
• topic: : Tomada de Decisão Estratégica; Seleção de Novos Projetos; PME

O objetivo deste estudo é investigar o processo, as características e os fatores influenciadores da tomada de decisão para a seleção de novos projetos. O método escolhido foi o estudo de caso único realizado em uma média empresa brasileira do setor de engenharia. Os resultados permitiram constatar que a empresa-alvo realiza a tomada de decisão de forma menos complexa do que apresentam os modelos teóricos sobre o tema, o que não seria necessariamente um problema. Contudo, o processo apresenta algumas deficiências, entre elas, a falta de periodicidade na tomada de decisão, deixando a decisão de empreitar novos projetos para os clientes solicitantes, a falta de uma análise mais robusta para suportar a tomada de decisão, pois a análise fica restrita aos fatores organizacionais em detrimento de fatores ambientais e possui um cunho personalista sujeito a experiências, limitações e preconceitos pessoais do principal decisor da organização. Indica-se como contribuição teórica a necessidade do desenvolvimento de uma literatura que destaque as melhores práticas para a tomada de decisão nas pequenas e médias empresas, sobretudo, as brasileiras. Como contribuição prática para os gestores, indica-se a necessidade de tratar com maior importância o aperfeiçoamento dos estágios do processo de tomada de decisão e para os governos e associações ligadas às pequenas e médias empresas, a necessidade de patrocínio de programas voltados ao tema.