Benefits Achieved Through a Model of Agile Project Management in an Electronic Game Company

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Albino, Raphael Donaire
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: De Souza, Cesar Alexandre, Prado, Edmir Parada Vasques
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Gestão e Projetos (GeP)
DOI: 10.5585/gep.v5i1.197
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9585
Resumo: This study aims to present the alignment between agile project management practices and game development, from a case study. To answer the issues addressed, this paper described the life cycle of construction of the games produced by the studied object. Could be seen through the case that the achievement of agility comes from the commitment of the team, management, customer and sponsors with project success. There isn´t a solution for agile management that can be prescribed, however, the search result indicated that there is an alignment between the building and responsive game management model games. The theoretical framework provides a perspective to guide the management of agile projects and the major contribution of the work was to have merged the themes of game development and agile project management.
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spelling Benefits Achieved Through a Model of Agile Project Management in an Electronic Game CompanyBenefícios Alcançados por Meio de um Modelo de Gestão Ágil de Projetos em uma Empresa de Jogos EletrônicosGestão de Projetos; Gestão Ágil de Projetos; SCRUM; Jogos Eletrônicos.This study aims to present the alignment between agile project management practices and game development, from a case study. To answer the issues addressed, this paper described the life cycle of construction of the games produced by the studied object. Could be seen through the case that the achievement of agility comes from the commitment of the team, management, customer and sponsors with project success. There isn´t a solution for agile management that can be prescribed, however, the search result indicated that there is an alignment between the building and responsive game management model games. The theoretical framework provides a perspective to guide the management of agile projects and the major contribution of the work was to have merged the themes of game development and agile project management.Este estudo tem o propósito de apresentar o alinhamento existente entre as práticas ágeis de gestão de projetos e o desenvolvimento de jogos, a partir de um estudo de caso em uma empresa do segmento. Para responder a problemática abordada, este trabalho descreveu o ciclo de vida de construção dos jogos produzidos pelo objeto estudado. Pôde ser observado através do caso, que a conquista da agilidade vem do comprometimento da equipe, da gerência, do cliente e dos patrocinadores com o sucesso do projeto. Não existe uma solução de gestão ágil que possa ser prescrita, no entanto, o resultado da pesquisa indicou a existência de um alinhamento entre a construção de jogos e o modelo ágil de gestão.O referencial teórico utilizado fornece uma perspectiva para nortear o gerenciamento de projetos de forma ágil e a maior contribuição do trabalho foi ter mesclado as temáticas de desenvolvimento de jogos e a abordagem de construção ágil de projetos.Universidade Nove de Julho (Uninove)Albino, Raphael DonaireDe Souza, Cesar AlexandrePrado, Edmir Parada Vasques2014-04-26info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/958510.5585/gep.v5i1.197Revista de Gestão e Projetos; v. 5, n. 1 (2014): janeiro-abril; 15-272236-0972reponame:Revista Gestão e Projetos (GeP)instname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:UNINOVEporhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9585/4329Direitos autorais 2014 Raphael Donaire Albino, Cesar Alexandre De Souza, Edmir Parada Vasques Pradoinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-05-27T21:10:01Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/9585Revistahttps://periodicos.uninove.br/gepPRIhttps://periodicos.uninove.br/gep/oaigep@uninove.br || editor@revistagep.org || crismonteiro@uninove.br2236-09722236-0972opendoar:2019-05-27T21:10:01Revista Gestão e Projetos (GeP) - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false
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