A Perspectiva Co-Evolucionária e sua Aplicação à Teoria das Organizações
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Data de Publicação: | 2012 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Gestão e Projetos (GeP) |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9459 |
Resumo: | This article pointed out the reasons and possibilities of co-evolutionary studies, requirements and problems to develop such studies, as well as discuss some of the central theoretical frameworks to the theory of organizations, from the perspective of coevolution (lewin and volberda , 1999). From this, we identify the possible links that can be established between different lenses of study, when integrated into a co-evolutionary study. Such links are drawn by taking the analysis of institutional theory (dimaggio and powell, 1991; meyer and rowan, 1991; scott, 1995), the transaction costs theory (williamson, 1981) and the theory of social relations in economic action (granovetter, 1992). Thus, it is expected to contribute to the discussion about the possibilities for greater integration in organizational studies, when calling attention to the importance of moving toward a more inclusive, taking into account the macro economic and social dynamics and their impact on the level the firm (in terms of effect size, identity, culture and learning processes) and its inverse relationships - from the firm to the macro environment. |
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A Perspectiva Co-Evolucionária e sua Aplicação à Teoria das OrganizaçõesA Co-Evolutionary Perspective and its Application To the Theory of OrganizationsEstudos Organizacionais; Co-evolução.Organizational Studies; Co-Evolution; Organizational Theory.This article pointed out the reasons and possibilities of co-evolutionary studies, requirements and problems to develop such studies, as well as discuss some of the central theoretical frameworks to the theory of organizations, from the perspective of coevolution (lewin and volberda , 1999). From this, we identify the possible links that can be established between different lenses of study, when integrated into a co-evolutionary study. Such links are drawn by taking the analysis of institutional theory (dimaggio and powell, 1991; meyer and rowan, 1991; scott, 1995), the transaction costs theory (williamson, 1981) and the theory of social relations in economic action (granovetter, 1992). Thus, it is expected to contribute to the discussion about the possibilities for greater integration in organizational studies, when calling attention to the importance of moving toward a more inclusive, taking into account the macro economic and social dynamics and their impact on the level the firm (in terms of effect size, identity, culture and learning processes) and its inverse relationships - from the firm to the macro environment.Neste artigo são apontados os fundamentos e as possibilidades dos estudos co-evolucionários, os requisitos e as dificuldades para desenvolver tais estudos, bem como são discutidos alguns dos quadros teóricos centrais em teoria das organizações, sob a perspectiva da co-evolução (Lewin e Volberda, 1999). A partir disto, são identificados os possíveis elos que podem ser estabelecidos entre diferentes lentes de estudo, quando integradas em um estudo co-evolucionário. Tais ligações são traçadas tomando-se a análise da teoria institucional (DiMaggio e Powell, 1991; Meyer e Rowan, 1991; Scott, 1995), do enfoque dos custos de transação (Williamson, 1981) e da teoria das relações sociais na ação econômica (Granovetter, 1992). Desta forma, espera-se contribuir para a discussão sobre as possibilidades de maior integração nos estudos organizacionais, quando se chama atenção para a importância de avançar em direção a uma visão mais integradora, que considere as macro dinâmicas sociais e econômicas e seus impactos no nível da firma (efeitos em termos de formato, de identidade, de cultura e de processos de aprendizagem), assim como s relações inversas – da firma para o macro ambiente.DOI:10.5585/gep.v3i2.98Universidade Nove de Julho (Uninove)Scherer, Flavia Lucianeda Rosa Gama Madruga, Lúcia Rejane2012-08-30info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/945910.5585/gep.v3i2.98Revista de Gestão e Projetos; v. 3, n. 2 (2012): maio-agosto; 97-1152236-0972reponame:Revista Gestão e Projetos (GeP)instname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:UNINOVEporhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9459/4216Direitos autorais 2012 Flavia Luciane Scherer, Lúcia Rejane da Rosa Gama Madrugainfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-05-27T21:07:17Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/9459Revistahttps://periodicos.uninove.br/gepPRIhttps://periodicos.uninove.br/gep/oaigep@uninove.br || editor@revistagep.org || crismonteiro@uninove.br2236-09722236-0972opendoar:2019-05-27T21:07:17Revista Gestão e Projetos (GeP) - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false |
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