Institution Analysis of Project Portfolio Management Maturity: the Case of a Small Financial

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Alves Carneiro, Karoline Doro
Data de Publicação: 2012
Outros Autores: Prá Martens, Cristina Dai
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Gestão e Projetos (GeP)
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9440
Resumo: This study explores the implementation of project portfolio management in the organizational context. The objective is to analyze the methodology of project portfolio management adopted by an organization based in the project portfolio management maturity model proposed by Rad and Levin (2006). We developed an exploratory case study in a small financial institution that experienced problems with the implementation of its methodology in project portfolio management. As a result of study, we found that the organization has maturity level 2 in portfolio project management, and that some methodology aspects are not appropriate at this level.
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spelling Institution Analysis of Project Portfolio Management Maturity: the Case of a Small FinancialAnálise da Maturidade em Gestão de Portfólio de Projetos: O Caso de uma Instituição Financeira de Pequeno PorteProject Portfolio Management; Project Portfolio Management Maturity; Financial Institution.Gestão de portfólio de projetos. Maturidade em gestão de portfólio de projetos. Instituição financeira.This study explores the implementation of project portfolio management in the organizational context. The objective is to analyze the methodology of project portfolio management adopted by an organization based in the project portfolio management maturity model proposed by Rad and Levin (2006). We developed an exploratory case study in a small financial institution that experienced problems with the implementation of its methodology in project portfolio management. As a result of study, we found that the organization has maturity level 2 in portfolio project management, and that some methodology aspects are not appropriate at this level.Este trabalho explora a aplicação da gestão de portfólio de projetos no contexto organizacional. Seu objetivo é analisar a metodologia de gestão de portfólio de projetos adotada por uma organização à luz do modelo de maturidade em gestão de portfólio de projetos proposto por Rad e Levin (2006). Foi realizado um estudo de caso exploratório em uma instituição financeira de pequeno porte que enfrentou problemas em sua metodologia em gestão de portfólio de projetos. Constatou-se que a organização apresenta nível 2 de maturidade em gestão de portfólio de projetos, e que alguns aspectos da metodologia não estão adequados a este nível.DOI:10.5585/gep.v3i1.88Universidade Nove de Julho (Uninove)Alves Carneiro, Karoline DoroPrá Martens, Cristina Dai2012-04-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/944010.5585/gep.v3i1.88Revista de Gestão e Projetos; v. 3, n. 1 (2012): janeiro-abril; 252-2792236-0972reponame:Revista Gestão e Projetos (GeP)instname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:UNINOVEporhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9440/4209Direitos autorais 2012 Karoline Doro Alves Carneiro, Cristina Dai Prá Martensinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-05-27T21:06:56Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/9440Revistahttps://periodicos.uninove.br/gepPRIhttps://periodicos.uninove.br/gep/oaigep@uninove.br || editor@revistagep.org || crismonteiro@uninove.br2236-09722236-0972opendoar:2019-05-27T21:06:56Revista Gestão e Projetos (GeP) - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false
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