Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Carlos, Deise Moreira
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UNIPAMPA
Texto Completo: http://dspace.unipampa.edu.br:8080/jspui/handle/riu/3519
Resumo: As organizações que compõem o Terceiro Setor prestam serviços visando a melhoria da qualidade de vida da população. Recentemente, este setor conquistou uma grande importância, tanto social quanto econômica, tornando-se necessário o aprimoramento da administração destas entidades, a fim de que se mantenham competitivas. O objetivo deste trabalho é verificar de que forma o Planejamento Estratégico pode contribuir na gestão de organizações do Terceiro Setor. Em razão disso, foram analisadas comparativamente duas situações distintas quanto a utilização do Planejamento Estratégico. A metodologia utilizada para o desenvolvimento do estudo dividiu-se quanto aos fins e os meios. Tendo sido caracterizada como pesquisa Descritiva e Comparativa em relação aos fins, e Documental e de Campo em relação aos seus meios. A questão problema foi abordada de forma qualitativa. Os dados foram coletados através de entrevista semi-estruturada, realizada com presidentes de duas organizações filantrópicas. A partir da análise dos resultados verificou-se que a entidade que realiza o Planejamento Estratégico consegue estabelecer suas metas e os meios pelos quais irá alcançá-las, bem como formular e implementar suas estratégias com sucesso. Já a organização que não utiliza Planejamento Estratégico, traça suas metas, apesar de não delinear como irá alcançá-las. Além disso, não consegue formular suas estratégias, e não possui visão de futuro. Por conseguinte, constata-se que tal instrumento de gestão contribui com o desenvolvimento das organizações Sociais, ao passo que possibilita a obtenção de diferentes formas de captação de recursos, a construção da visão de futuro organizacional e o aumento da transparência diante dos parceiros. Em contrapartida, sua ausência inibe o conhecimento a respeito do ambiente em que estão inseridas, dificultando a expansão, em termos de público-alvo, serviços prestados, formas de captação de recursos, sustentabilidade financeira e parcerias com outras organizações ou setores da sociedade, dificultando seu desempenho competitivo.
id UNIP_0b3c7735b7e11640ff590639d4945746
oai_identifier_str oai:repositorio.unipampa.edu.br:riu/3519
network_acronym_str UNIP
network_name_str Repositório Institucional da UNIPAMPA
repository_id_str
spelling Patias, Tiago Zardinhttp://lattes.cnpq.br/4374388776612390Bobsin, DéboraGregori, Roberto dehttp://lattes.cnpq.br/6994222085356281http://lattes.cnpq.br/9741757650191659Carlos, Deise Moreira2019-01-10T11:08:48Z2019-01-10T11:08:48Z2010-07-28CARLOS, Deise Moreira. Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor. Trabalho de conclusão apresentado ao curso de Administração. Santana do Livramento: Unipampa, 2010.http://dspace.unipampa.edu.br:8080/jspui/handle/riu/3519As organizações que compõem o Terceiro Setor prestam serviços visando a melhoria da qualidade de vida da população. Recentemente, este setor conquistou uma grande importância, tanto social quanto econômica, tornando-se necessário o aprimoramento da administração destas entidades, a fim de que se mantenham competitivas. O objetivo deste trabalho é verificar de que forma o Planejamento Estratégico pode contribuir na gestão de organizações do Terceiro Setor. Em razão disso, foram analisadas comparativamente duas situações distintas quanto a utilização do Planejamento Estratégico. A metodologia utilizada para o desenvolvimento do estudo dividiu-se quanto aos fins e os meios. Tendo sido caracterizada como pesquisa Descritiva e Comparativa em relação aos fins, e Documental e de Campo em relação aos seus meios. A questão problema foi abordada de forma qualitativa. Os dados foram coletados através de entrevista semi-estruturada, realizada com presidentes de duas organizações filantrópicas. A partir da análise dos resultados verificou-se que a entidade que realiza o Planejamento Estratégico consegue estabelecer suas metas e os meios pelos quais irá alcançá-las, bem como formular e implementar suas estratégias com sucesso. Já a organização que não utiliza Planejamento Estratégico, traça suas metas, apesar de não delinear como irá alcançá-las. Além disso, não consegue formular suas estratégias, e não possui visão de futuro. Por conseguinte, constata-se que tal instrumento de gestão contribui com o desenvolvimento das organizações Sociais, ao passo que possibilita a obtenção de diferentes formas de captação de recursos, a construção da visão de futuro organizacional e o aumento da transparência diante dos parceiros. Em contrapartida, sua ausência inibe o conhecimento a respeito do ambiente em que estão inseridas, dificultando a expansão, em termos de público-alvo, serviços prestados, formas de captação de recursos, sustentabilidade financeira e parcerias com outras organizações ou setores da sociedade, dificultando seu desempenho competitivo.The organizations that constitute the third sector rend services aiming at a better population’s quality of life. Recently, this sector gained as great social importance and as economics, being necessary the excellence of the administration on those corporations, so that they can keep competitive. This study aims to verify how strategic planning can contribute in the third sector organizations management. For this reason, two different situations concerning strategic planning were analyzed. The methodology used to develop the study was divided as to ends and means. Having been characterized as descriptive and comparative research in relation to the purposes and Documentary and Field in relation to their means. The main issue was addressed in a qualitative way. Data were collected through semi-structured interviews with presidents of two philanthropic organizations. From the results analysis, it was verified that an organization that puts a strategic planning on practice can establish its goals and the ways to reach them, as well as formulate and implement successfully its strategies. An organization that does not put a strategic planning in action plans its goals, although it does not plan how to achieve them. Moreover, it can formulate strategies and can not have a vision for the future.Therefore, it was evidenced that such management instrument contributes to the development of social organizations, while it allows the organization vision for the future, the implementation of quality programs and reaching more beneficiaries. On the other hand, the absence of this instrument restrains the knowledge about the environment those organizations are in, making difficult the expansion about target audience, services rended, ways of fundrising, financial sustainability and partnership with other organizations or other sectors in the society, raising difficulties to its competitive development.porUniversidade Federal do PampaUNIPAMPABrasilCampus Santana do LivramentoCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASPlanejamento estratégicoTerceiro setorPlanejamento estratégico no terceiro setorStrategic planningThird sectorStrategic planning in the third sectorContribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setorContributions of strategic planning in the management of third sector organizationsinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UNIPAMPAinstname:Universidade Federal do Pampa (UNIPAMPA)instacron:UNIPAMPAORIGINALDeise Moreira Carlos - 2010.pdfDeise Moreira Carlos - 2010.pdfapplication/pdf439406https://repositorio.unipampa.edu.br/jspui/bitstream/riu/3519/1/Deise%20Moreira%20Carlos%20-%202010.pdfeb61d428da9b95b8d94d77a734c408b7MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81866https://repositorio.unipampa.edu.br/jspui/bitstream/riu/3519/2/license.txt43cd690d6a359e86c1fe3d5b7cba0c9bMD52TEXTDeise Moreira Carlos - 2010.pdf.txtDeise Moreira Carlos - 2010.pdf.txtExtracted texttext/plain84984https://repositorio.unipampa.edu.br/jspui/bitstream/riu/3519/3/Deise%20Moreira%20Carlos%20-%202010.pdf.txt2531ff0b206eb72f7185c84091be9efbMD53riu/35192019-01-11 03:00:39.816oai:repositorio.unipampa.edu.br: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ório InstitucionalPUBhttp://dspace.unipampa.edu.br:8080/oai/requestsisbi@unipampa.edu.bropendoar:2019-01-11T05:00:39Repositório Institucional da UNIPAMPA - Universidade Federal do Pampa (UNIPAMPA)false
dc.title.pt_BR.fl_str_mv Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor
dc.title.alternative.pt_BR.fl_str_mv Contributions of strategic planning in the management of third sector organizations
title Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor
spellingShingle Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor
Carlos, Deise Moreira
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
Planejamento estratégico
Terceiro setor
Planejamento estratégico no terceiro setor
Strategic planning
Third sector
Strategic planning in the third sector
title_short Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor
title_full Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor
title_fullStr Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor
title_full_unstemmed Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor
title_sort Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor
author Carlos, Deise Moreira
author_facet Carlos, Deise Moreira
author_role author
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Patias, Tiago Zardin
dc.contributor.advisor1Lattes.fl_str_mv http://lattes.cnpq.br/4374388776612390
dc.contributor.referee1.fl_str_mv Bobsin, Débora
dc.contributor.referee2.fl_str_mv Gregori, Roberto de
dc.contributor.referee2Lattes.fl_str_mv http://lattes.cnpq.br/6994222085356281
dc.contributor.referee1Lattes.fl_str_mv http://lattes.cnpq.br/9741757650191659
dc.contributor.author.fl_str_mv Carlos, Deise Moreira
contributor_str_mv Patias, Tiago Zardin
Bobsin, Débora
Gregori, Roberto de
dc.subject.cnpq.fl_str_mv CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
topic CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
Planejamento estratégico
Terceiro setor
Planejamento estratégico no terceiro setor
Strategic planning
Third sector
Strategic planning in the third sector
dc.subject.por.fl_str_mv Planejamento estratégico
Terceiro setor
Planejamento estratégico no terceiro setor
Strategic planning
Third sector
Strategic planning in the third sector
description As organizações que compõem o Terceiro Setor prestam serviços visando a melhoria da qualidade de vida da população. Recentemente, este setor conquistou uma grande importância, tanto social quanto econômica, tornando-se necessário o aprimoramento da administração destas entidades, a fim de que se mantenham competitivas. O objetivo deste trabalho é verificar de que forma o Planejamento Estratégico pode contribuir na gestão de organizações do Terceiro Setor. Em razão disso, foram analisadas comparativamente duas situações distintas quanto a utilização do Planejamento Estratégico. A metodologia utilizada para o desenvolvimento do estudo dividiu-se quanto aos fins e os meios. Tendo sido caracterizada como pesquisa Descritiva e Comparativa em relação aos fins, e Documental e de Campo em relação aos seus meios. A questão problema foi abordada de forma qualitativa. Os dados foram coletados através de entrevista semi-estruturada, realizada com presidentes de duas organizações filantrópicas. A partir da análise dos resultados verificou-se que a entidade que realiza o Planejamento Estratégico consegue estabelecer suas metas e os meios pelos quais irá alcançá-las, bem como formular e implementar suas estratégias com sucesso. Já a organização que não utiliza Planejamento Estratégico, traça suas metas, apesar de não delinear como irá alcançá-las. Além disso, não consegue formular suas estratégias, e não possui visão de futuro. Por conseguinte, constata-se que tal instrumento de gestão contribui com o desenvolvimento das organizações Sociais, ao passo que possibilita a obtenção de diferentes formas de captação de recursos, a construção da visão de futuro organizacional e o aumento da transparência diante dos parceiros. Em contrapartida, sua ausência inibe o conhecimento a respeito do ambiente em que estão inseridas, dificultando a expansão, em termos de público-alvo, serviços prestados, formas de captação de recursos, sustentabilidade financeira e parcerias com outras organizações ou setores da sociedade, dificultando seu desempenho competitivo.
publishDate 2010
dc.date.issued.fl_str_mv 2010-07-28
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2019-01-10T11:08:48Z
dc.date.available.fl_str_mv 2019-01-10T11:08:48Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
format bachelorThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.fl_str_mv CARLOS, Deise Moreira. Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor. Trabalho de conclusão apresentado ao curso de Administração. Santana do Livramento: Unipampa, 2010.
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://dspace.unipampa.edu.br:8080/jspui/handle/riu/3519
identifier_str_mv CARLOS, Deise Moreira. Contribuições do planejamento estratégico na gestão de organizações do terceiro setor. Trabalho de conclusão apresentado ao curso de Administração. Santana do Livramento: Unipampa, 2010.
url http://dspace.unipampa.edu.br:8080/jspui/handle/riu/3519
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Pampa
dc.publisher.initials.fl_str_mv UNIPAMPA
dc.publisher.country.fl_str_mv Brasil
dc.publisher.department.fl_str_mv Campus Santana do Livramento
publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Pampa
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da UNIPAMPA
instname:Universidade Federal do Pampa (UNIPAMPA)
instacron:UNIPAMPA
instname_str Universidade Federal do Pampa (UNIPAMPA)
instacron_str UNIPAMPA
institution UNIPAMPA
reponame_str Repositório Institucional da UNIPAMPA
collection Repositório Institucional da UNIPAMPA
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.unipampa.edu.br/jspui/bitstream/riu/3519/1/Deise%20Moreira%20Carlos%20-%202010.pdf
https://repositorio.unipampa.edu.br/jspui/bitstream/riu/3519/2/license.txt
https://repositorio.unipampa.edu.br/jspui/bitstream/riu/3519/3/Deise%20Moreira%20Carlos%20-%202010.pdf.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv eb61d428da9b95b8d94d77a734c408b7
43cd690d6a359e86c1fe3d5b7cba0c9b
2531ff0b206eb72f7185c84091be9efb
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da UNIPAMPA - Universidade Federal do Pampa (UNIPAMPA)
repository.mail.fl_str_mv sisbi@unipampa.edu.br
_version_ 1801849069197328384