SUSTAINABLE INNOVATION BASED ON THE FIVE STAGES MODEL: A MULTIPLE CASE STUDY

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Backes, Danieli Artuzi Pes
Data de Publicação: 2017
Outros Autores: Lopes, Evandro Luiz, da Silva, José Jaconias, de Mangabeira, Mariana Amicucci Almeida, Herrero, Eliane
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios
Texto Completo: https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/5239
Resumo: The main objective of this study was to evaluate the relationship between innovation and sustainability based on the five stages model by Nidumolu, Prahalad and Rangaswami (2009). As a method for collecting data, we adopted a multiple case study, with semi-structured interviews, documentary research and technical visits in loco. The results showed that the four industries is or went through the five phases and develop or developed incremental innovations aligned with sustainable actions, based on the compliance of legislation or on the personal motivation of the managers, without any systemic institutional governmental direction for the building of business models based on sustainable innovation.
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spelling SUSTAINABLE INNOVATION BASED ON THE FIVE STAGES MODEL: A MULTIPLE CASE STUDYINNOVACIÓN SOSTENIBLE BASADA EN EL MODELO DE CINCO ETAPAS: UN ESTUDIO DE CASOS MÚLTIPLEINOVAÇÃO SUSTENTÁVEL SEGUNDO O MODELO DOS CINCO ESTÁGIOS: ESTUDO MULTICASOInnovationSustainabilityFive stages model.InnovaciónSostenibilidadModelo de cinco etapas.InovaçãoSustentabilidadeModelo de cinco estágios.The main objective of this study was to evaluate the relationship between innovation and sustainability based on the five stages model by Nidumolu, Prahalad and Rangaswami (2009). As a method for collecting data, we adopted a multiple case study, with semi-structured interviews, documentary research and technical visits in loco. The results showed that the four industries is or went through the five phases and develop or developed incremental innovations aligned with sustainable actions, based on the compliance of legislation or on the personal motivation of the managers, without any systemic institutional governmental direction for the building of business models based on sustainable innovation.El objetivo principal de este estudio fue evaluar la relación entre innovación y sostenibilidad basada en el modelo de cinco etapas de Nidumolu, Prahalad y Rangaswami (2009). Como método de recolección de datos, se adoptó un estudio de casos múltiples, con entrevistas semiestructuradas, investigación documental y visitas técnicas in loco. Los resultados mostraron que las cuatro industrias pasaron o pasan por las cinco fases y desarrollan o desarrollaron innovaciones incrementales alineadas con acciones sostenibles, basadas en el cumplimiento de la legislación o en la motivación personal de los gestores, sin ninguna dirección gubernamental institucional sistémica para la construcción de modelos de negocio basados en Innovación sostenible.O estudo objetivou avaliar a relação entre inovação e sustentabilidade em quatro indústrias a partir do modelo de cinco estágios de Nidumolu, Prahalad e Rangaswami (2009). Adotou-se como método para a coleta de dados do estudo multicaso, entrevistas semiestruturadas, pesquisa documental e visitas técnicas com observação in loco. Os resultados apontaram que as quatro indústrias analisadas passa(ra)m pelas cinco fases e desenvolve(ra)m inovações incrementais alinhadas com ações sustentáveis, baseadas no cumprimento da legislação ou na motivação pessoal de seus gestores, sem existir um direcionamento governamental institucional sistêmico para a formulação de modelos de negócios voltados à inovação sustentável.Universidade do Sul de Santa Catarina2017-12-19info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/523910.19177/reen.v10e2201721-53Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios; v. 10 n. 2 (2017); 21-531984-33721984-3372reponame:Revista Eletrônica de Estratégia e Negóciosinstname:Universidade do Sul de SC (UNISUL)instacron:UNISULporhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/5239/pdfCopyright (c) 2017 Revista Eletrônica de Estratégia & Negóciosinfo:eu-repo/semantics/openAccessBackes, Danieli Artuzi PesLopes, Evandro Luizda Silva, José Jaconiasde Mangabeira, Mariana Amicucci AlmeidaHerrero, Eliane2017-12-22T03:24:49Zoai:portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br:article/5239Revistahttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeNPRIhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/oaiterezinha.angeloni@unisul.br||ademar.unisul@gmail.com1984-33721984-3372opendoar:2022-11-08T11:08:33.056770Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios - Universidade do Sul de SC (UNISUL)false
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