SADIA E PERDIGÃO MERGER (BRF): AN ANALYSIS USING THE FLEURIET AND DUPONT MODELS

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Luz, Ricardo
Data de Publicação: 2020
Outros Autores: Rosa, Amerci Borges da, Machado, Eduardo Alexandre Corrêa de, Lima, Carlos Rogério Montenegro de, Casagrande, Jacir Leonir
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios
Texto Completo: https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/7939
Resumo: This research aimed to analyze the motivating aspects of the merging process between Sadia and Perdigão from the perspective of the Organizational Ecology and its financial impact by using the Fleuriet and DuPont models. This is an ex post facto, longitudinal research, resulting from the analysis of financial statements and market information. Prior to the merger, the companies acted in a competitive manner, disputing customers, suppliers and inputs. The merging process aimed at dominating the market and converting disputes into synergies. Financial results remained stable in the three years after the merger, with no significant financial gains.
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