Análise das habilidades do gerente de projetos necessárias para o bom desempenho nas organizações

• Autor(a) principal: de Souza, Valter João
• Data de Publicação: 2007
• Outros Autores: Camarini, Gladis, Chamon, Edna Maria Querido de Oliveira
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista brasileira de gestão e desenvolvimento regional
• Texto Completo: https://www.rbgdr.net/revista/index.php/rbgdr/article/view/21
• topic: gerente de projetos; habilidades gerenciais; perfil do gerente; gerenciamento de projetos

Este trabalho analisa as habilidades necessárias ao desempenho das atividades do gerente de projetos sob o ponto de vista de diversos dos autores e especialistas, bem como sua influência no desempenho das organizações. A mirí­ade de estudos acadêmicos relacionados ao assunto apresenta alguns modelos relacionados ao perfil adequado para esse profissional, enfatizando sua condição de fator diferenciador no sucesso das organizações que, de alguma forma, trabalham com projetos. A necessidade de mudança na maneira de conduzir os negócios imposta pela crescente competitividade entre as empresas, aponta esta forma de administração como uma estratégia capaz de integrar esforços complexos e reduzir burocracias. Apoiado em pesquisa exploratória discute-se os modelos propostos por Gaddis (1959), Shtub, Bard & Globerson (1994) Meredith & Mantel (1985), e Kerzner (1998). As análises mostraram que, apesar de diferentes em termos de conceitualização, as habilidades necessárias para o desenvolvimento desta atividade convergem em termos decaracterí­sticas pessoais. Os resultados encontrados em todos os modelos convergem para um gerente que apresente capacidade de relacionamento, de liderança, de resolução conflitos, de planejamento e conhecimentos técnicos, necessários ao sucesso do empreendimento.