GESTÃO E INTERDEPENDÊNCIA: UMA ANÁLISE DOS ELEMENTOS ENTRE REDES DE COOPERAÇÃO, EMPRESAS ASSOCIADAS E EVADIDAS
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Publication Date: | 2022 |
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Source: | Revista Estudo & Debate |
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Summary: | As redes de cooperação empresarial apresentam-se como estratégia viável e diferenciada, impulsionando a competitividade no mercado. Nesse sentido, este estudo buscou analisar os elementos de gestão e interdependência que promoveram a continuidade e manutenção das empresas associadas em redes de cooperação, comparando uma rede ativa e uma rede descontinuada. A pesquisa caracteriza-se como exploratória qualitativa a partir de um estudo de caso envolvendo duas redes de cooperação empresarial. As entrevistas foram realizadas com seis associados de uma rede ativa e seis ex-associados de outra rede descontinuada. Os resultados confirmam que a Rede B continua ativa em decorrência de apresentar elementos positivos na gestão da rede, com destaque para: Participação da empresa na gestão da rede; possui um bom processo de comunicação entre associados e uma boa gestão de conflitos. Sendo estes elementos superiores em relação ao da Rede A descontinuada - com desempenho negativo ou nulo em quase todos os elementos de gestão analisados, evidenciando que falhas na gestão da rede influenciaram a evasão de associados. Quanto a interdependência da rede, a Rede B também foi mais positivo em relação a Rede A, apresentando uma maior confiança entre associados e um menor imediatismo entre o grupo. Portanto, fica evidente que o processo de evasão e encerramento da Rede A não ocorreram por acaso, pois haviam sinalizações claras de um baixo desempenho em quase todos os elementos relacionados a gestão e coesão do grupo, da qual a rede empresarial de cooperados dependia para continuar atuando no mercado. |
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GESTÃO E INTERDEPENDÊNCIA: UMA ANÁLISE DOS ELEMENTOS ENTRE REDES DE COOPERAÇÃO, EMPRESAS ASSOCIADAS E EVADIDASRedes de Cooperação Empresarial. Gestão de Redes. Interdependência da Rede. Evasão de Associados.As redes de cooperação empresarial apresentam-se como estratégia viável e diferenciada, impulsionando a competitividade no mercado. Nesse sentido, este estudo buscou analisar os elementos de gestão e interdependência que promoveram a continuidade e manutenção das empresas associadas em redes de cooperação, comparando uma rede ativa e uma rede descontinuada. A pesquisa caracteriza-se como exploratória qualitativa a partir de um estudo de caso envolvendo duas redes de cooperação empresarial. As entrevistas foram realizadas com seis associados de uma rede ativa e seis ex-associados de outra rede descontinuada. Os resultados confirmam que a Rede B continua ativa em decorrência de apresentar elementos positivos na gestão da rede, com destaque para: Participação da empresa na gestão da rede; possui um bom processo de comunicação entre associados e uma boa gestão de conflitos. Sendo estes elementos superiores em relação ao da Rede A descontinuada - com desempenho negativo ou nulo em quase todos os elementos de gestão analisados, evidenciando que falhas na gestão da rede influenciaram a evasão de associados. Quanto a interdependência da rede, a Rede B também foi mais positivo em relação a Rede A, apresentando uma maior confiança entre associados e um menor imediatismo entre o grupo. Portanto, fica evidente que o processo de evasão e encerramento da Rede A não ocorreram por acaso, pois haviam sinalizações claras de um baixo desempenho em quase todos os elementos relacionados a gestão e coesão do grupo, da qual a rede empresarial de cooperados dependia para continuar atuando no mercado.Editora UnivatesAthaide, Anelise SchmitzBortolaso, Ingridi VargasSchwantz, Patricia Inês2022-05-06info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://www.univates.br/revistas/index.php/estudoedebate/article/view/298910.22410/issn.1983-036X.v29i1a2022.2989Revista Estudo & Debate; v. 29, n. 1 (2022)1983-036X10.22410/issn.1983-036X.v29i1a2022reponame:Revista Estudo & Debateinstname:Centro Universitário Univates (UNIVATES)instacron:UNIVATESporhttp://www.univates.br/revistas/index.php/estudoedebate/article/view/2989/1939Direitos autorais 2022 Anelise Schmitz Athaide, Ingridi Vargas Bortolaso, Patricia Inês Schwantzhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2022-05-06T17:06:40Zoai:ojs.192.168.0.71:article/2989Revistahttp://univates.br/revistas/index.php/estudoedebate/indexhttp://www.univates.br/revistas/index.php/estudoedebate/oai||afeil@univates.br1983-036X0104-7132opendoar:2022-05-06T17:06:40Revista Estudo & Debate - Centro Universitário Univates (UNIVATES)false |
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As redes de cooperação empresarial apresentam-se como estratégia viável e diferenciada, impulsionando a competitividade no mercado. Nesse sentido, este estudo buscou analisar os elementos de gestão e interdependência que promoveram a continuidade e manutenção das empresas associadas em redes de cooperação, comparando uma rede ativa e uma rede descontinuada. A pesquisa caracteriza-se como exploratória qualitativa a partir de um estudo de caso envolvendo duas redes de cooperação empresarial. As entrevistas foram realizadas com seis associados de uma rede ativa e seis ex-associados de outra rede descontinuada. Os resultados confirmam que a Rede B continua ativa em decorrência de apresentar elementos positivos na gestão da rede, com destaque para: Participação da empresa na gestão da rede; possui um bom processo de comunicação entre associados e uma boa gestão de conflitos. Sendo estes elementos superiores em relação ao da Rede A descontinuada - com desempenho negativo ou nulo em quase todos os elementos de gestão analisados, evidenciando que falhas na gestão da rede influenciaram a evasão de associados. Quanto a interdependência da rede, a Rede B também foi mais positivo em relação a Rede A, apresentando uma maior confiança entre associados e um menor imediatismo entre o grupo. Portanto, fica evidente que o processo de evasão e encerramento da Rede A não ocorreram por acaso, pois haviam sinalizações claras de um baixo desempenho em quase todos os elementos relacionados a gestão e coesão do grupo, da qual a rede empresarial de cooperados dependia para continuar atuando no mercado. |
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