MUDANÇAS NAS ROTINAS CONTÁBEIS: CONTRADIÇÕES INSTITUCIONAIS E PRÁXIS HUMANAS
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Data de Publicação: | 2015 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | RACE (Joaçaba. Online) |
Texto Completo: | https://periodicos.unoesc.edu.br/race/article/view/6484 |
Resumo: | Objetivou-se, neste estudo, identificar os fatores que proporcionam contradições, práxis e mudanças institucionais em rotinas contábeis. Foi elaborado e aplicado um questionário estruturado com 56 questões, construído a partir dos modelos de Tolbert e Zucker (1999) e Seo e Creed (2002). Foram obtidos 43 questionários respondidos, os quais, por sua vez, foram tratados por meio da análise fatorial, com o uso do método de análise de componentes principais com rotação Varimax, que permite a redução de variáveis ou a redução de fatores. Os testes de Kaiser-Meyer-Olkin (KMO), de esfericidade de Barlett, Alpha de Cronbach e de significância mostram-se adequados. Os resultados apresentam cinco fatores de mudanças institucionais e oito fatores de contradições institucionais e práxis humanas. Conclui-se que dois fatores representam as mudanças provocadas pelos fatores de mercado e legislação, representando 23,645% da variância, ou seja, 32,107% da variância total (73,643%). Os demais fatores estão fortemente relacionados a mudanças tecnológicas. Na análise das contradições institucionais e práxis humanas, percebe-se que os três fatores mais representativos estão relacionados com desalinhamento de interesses e incompatibilidade institucional (Fator 1; 18,18%), práxis humanas (Fator 2; 14,107%) e ineficiência técnica (Fator 3; 11,663%), com acumulado de 43,45%. No estudo é descrito sobre um contexto específico das rotinas contábeis para os profissionais que atuam na área, são elencados os fatores com peso mais significativo e representativo diante das diversas mudanças institucionais as quais os profissionais vivenciam.Palavras-chave: Rotinas contábeis. Mudanças institucionais. Contradições institucionais. Práxis humanas. Teoria institucional. |
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