Ciclo de vida organizacional e longevidade de MPEs do Vale do Aço

• Autor(a) principal: Pereira, Fabiana da Silva
• Data de Publicação: 2013
• Outros Autores: Castro Silva, Wendel Alex, Araújo, Elisson Alberto Tavares
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: RACE (Joaçaba. Online)
• Texto Completo: https://periodicos.unoesc.edu.br/race/article/view/2226

Neste estudo buscou-se identificar em qual estágio de ciclo de vida organizacional (CVO) se situam as micro e pequenas empresas (MPEs) da Região Metropolitana do Vale do Aço, MG, segundo o modelo de Greiner (1972). Para tanto, foi realizada uma pesquisa descritiva cuja abordagem é quantitativa do tipo survey, com 54 MPEs, estratificadas por segmento, tamanho e idade. Quanto aos resultados, verificou-se que em relação ao estágio da evolução, as empresas estavam na fase da colaboração. Sobre a perspectiva do estágio de revolução, apresentaram-se entre as fases da saturação psicológica e liderança. Ao considerar a estratificação por setor, observou-se que as empresas comerciais eram típicas na fase da colaboração, enquanto as de serviço na da delegação. Tendo-se como parâmetro o tamanho, as microempresas eram típicas na fase da burocracia, e as pequenas, na fase do controle. E, com base na idade, as empresas com até 5 anos ou de 6 a 10 anos, estavam no estágio da colaboração, e acima de 11 anos, na fase da criatividade. Em síntese, as empresas que estavam nos estágios de evolução – colaboração e criatividade passaram por crises, enunciadas por Greiner, conforme proposições do modelo. Já acerca dos estágios da evolução – delegação, direção e coordenação – refutaram-se tais hipóteses. Na perspectiva de Greiner, as empresas maduras deveriam estar no estágio de colaboração, o que diverge do que foi identificado neste estudo. Conclui-se que a teoria de Greiner foi parcialmente corroborada para interpretar as fases pelas quais passam as MPEs da amostra. Palavras-chave: Ciclo de vida organizacional. Longevidade. Micro e pequenas empresas. Modelo de Greiner.