A indústria de defesa brasileira: o setor de carros de combate e a engesa
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Data de Publicação: | 2010 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UNESP |
Texto Completo: | http://revistas.fee.tche.br/index.php/ensaios/article/view/2270/2757 http://hdl.handle.net/11449/124770 |
Resumo: | This paper analyzes the small and medium armored combat vehicle industry, in order to understand its modus operandi. We investigate the former largest Brazilian producer of small and medium armored combat vehicles, Engesa, and concluded that its world success was a result both of its privileged perception to occupy a market niche and of the special relationship among its CEO and the Brazilian Army. A combination of negative factors conduced the firm to its bankruptcy, in the beginning of the 1990s, but we also identified a huge business potential, which could be either occupied by Engesa, if it had not disappeared, or by a follower in this market. |
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A indústria de defesa brasileira: o setor de carros de combate e a engesaIndustrial economicsIndustrial policySrmaments industryEconomia industrialPolíticas industriaisIndústria armamentistaThis paper analyzes the small and medium armored combat vehicle industry, in order to understand its modus operandi. We investigate the former largest Brazilian producer of small and medium armored combat vehicles, Engesa, and concluded that its world success was a result both of its privileged perception to occupy a market niche and of the special relationship among its CEO and the Brazilian Army. A combination of negative factors conduced the firm to its bankruptcy, in the beginning of the 1990s, but we also identified a huge business potential, which could be either occupied by Engesa, if it had not disappeared, or by a follower in this market.Este artigo analisa a indústria de carros de combate de pequeno porte, para compreender seu “modus operandi”. Investigou-se a maior fabricante de blindados brasileira, a Engesa. Os resultados foram os seguintes: o sucesso mundial da Engesa deveu-se tanto à sua percepção privilegiada para ocupar um novo nicho de mercado como à relação especial existente entre seu presidente e o Exército brasileiro; uma combinação de fatores negativos levou a empresa à falência no início dos anos 90; e identificou-se um potencial imenso de negócios, que poderia ser ocupado pela empresa, se esta não tivesse falido, ou por uma sucessora desta.Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Departamento de Economia, Faculdade de Ciências e Letras de Araraquara, Araraquara, Rodovia Araraquara-Jaú Km 1, Machados, CEP 14800901, SP, BrasilUniversidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Departamento de Economia, Faculdade de Ciências e Letras de Araraquara, Araraquara, Rodovia Araraquara-Jaú Km 1, Machados, CEP 14800901, SP, BrasilUniversidade Estadual Paulista (Unesp)Fundação Getulio Vargas (FGV)Strachman, Eduardo [UNESP]Degl'Iesposti, Eduardo Henrique Becker2015-07-15T18:27:40Z2015-07-15T18:27:40Z2010info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/article31-58application/pdfhttp://revistas.fee.tche.br/index.php/ensaios/article/view/2270/2757Ensaios FEE, v. 31, n. 1, p. 31-58, 2010.0101-1723http://hdl.handle.net/11449/124770ISSN0101-1723-2010-31-01-31-58.pdf4070106176104935Currículo Lattesreponame:Repositório Institucional da UNESPinstname:Universidade Estadual Paulista (UNESP)instacron:UNESPporEnsaios FEEinfo:eu-repo/semantics/openAccess2024-06-10T19:42:21Zoai:repositorio.unesp.br:11449/124770Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.unesp.br/oai/requestopendoar:29462024-08-05T17:08:55.324663Repositório Institucional da UNESP - Universidade Estadual Paulista (UNESP)false |
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