Proposta de estratégia competitiva para empresa metal mecânica aplicando o modelo campos e armas da competição

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Hildebrand, Pedro Pessoa [UNESP]
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UNESP
Texto Completo: http://hdl.handle.net/11449/155419
http://www.athena.biblioteca.unesp.br/exlibris/bd/capelo/2017-05-02/000882988.pdf
Resumo: In the current economic scenario experienced inside de country it is important to any company to know about how its structure recently works and how each resource in the company is acting in order to have conditions to plan its actions in future through different times horizons. The objective of this present study was to reformulate the strategic planning of a metal-mechanical company that produces parts and equipment for brick industry, which is spread in Brazil, by applying the CAC model. Besides, this work analyzed the company financial performance over the last years. This process aimed to meet the importance to indentify and to adapt due changes in the organizational macroenvironment, tools and management models and, moreover, the possibility of technology development in this business. This model is standardized and allowed the formulation of the business competitive strategy from well-delineated and easily understood steps, based on thoughts of Porter and Resource Based View (RBV). Most competitive strategy adopted by the company was the strategy suggested from CAC model. It has revealed a totally useful tool and feasible also in strategy formulation of this company and, furthermore, for others same-sized companies and/or same sector
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