Análise das principais falhas de planejamento e controle da produção: estudo de caso realizado em uma empresa do ramo automotivo.

• Autor(a) principal: Tréssino, Thayná Caroline
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNESP
• Texto Completo: https://hdl.handle.net/11449/250893
• topic: Consumo; Demanda; MRP; Planejamento da produção; Consumption; Demand; MRP; Production planning

A percepção de um mercado cada vez mais competitivo tem influenciado as empresas a desenvolverem processos mais eficientes, de maior qualidade e com menor custo. Nesse sentido, a gestão de estoques é parte essencial de uma empresa, tendo como papel fundamental o monitoramento e previsão da demanda de produtos exigidos por uma organização. A implantação da tecnologia ERP exerce a função de interligar todos os departamentos e suas informações para abastecimento da ferramenta MRP, que é a base para o planejamento e controle dos recursos disponíveis. Quando os controles são realizados de forma isolada, os volumes de venda não serão compatíveis com os produzidos, gerando falta ou acúmulo de produtos em estoque. Em vista disso, o objetivo deste trabalho é analisar as principais falhas de planejamento e controle da produção de uma linha industrial em uma empresa do ramo automotivo. Por se tratar de uma situação específica, delineada e contextualizada no tempo e no local, foi utilizado o método de estudo de caso e pesquisa de campo por meio de observações participantes. Com a finalidade de atingir os objetivos desejados, o estudo dos processos iniciou-se através do mapeamento no fluxograma, que possibilitou entender como as atividades ocorrem sequencialmente, os departamentos envolvidos e os pontos onde estão ocorrendo as falhas. A integração das ferramentas FTA e FMEA permitiram uma investigação dos sistemas para verificar a confiabilidade, melhorias e modificações e identificar potenciais causas das falhas. Tomando como base a análise de todo o sistema, constaram-se diversas interações que apontam para a falha de variação no consumo das matérias primas quando comparado ao volume que é projetado pela ferramenta MRP e, a fim de melhorar os processos da empresa, foi proposto um plano gerencial com sugestões de melhorias.