Gestão de portfólio de produtos: práticas adotadas por uma empresa de base tecnológica de médio porte localizada na cidade de São Carlos, SP

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Burin Neto, Fabio
Data de Publicação: 2013
Outros Autores: Barbalho, Sanderson Cesar Macêdo, Silva, Sergio Luis da, Jugend, Daniel [UNESP]
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UNESP
Texto Completo: http://revista.feb.unesp.br/index.php/gepros/article/view/986
http://hdl.handle.net/11449/135235
Resumo: In the context of the product development process (PDP), portfolio management plays an important role by determing the set of products that a company uses to compete. Due to its characteristics, performing continuous technological forecasting activities for developing and transferring technologies to their products through the PDP, this tends to make portfolio management a complex activity for products at these companies. This paper’s objective was to identify practices for product portfolio management in a medium-sized technology-based firm located in São Carlos, SP. Qualitative research was used and it was operationalized through a case study. Among the main results, it was noted that decisions on product portfolio depend mainly on the perception of senior management and the financial analyzes constitute the main method used for supporting the decision.
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spelling Gestão de portfólio de produtos: práticas adotadas por uma empresa de base tecnológica de médio porte localizada na cidade de São Carlos, SPProduct development processManagement of product portfoliosTechnology-based companiesProcesso de desenvolvimento de produtosGestão de portfólioEmpresas de base tecnológicaIn the context of the product development process (PDP), portfolio management plays an important role by determing the set of products that a company uses to compete. Due to its characteristics, performing continuous technological forecasting activities for developing and transferring technologies to their products through the PDP, this tends to make portfolio management a complex activity for products at these companies. This paper’s objective was to identify practices for product portfolio management in a medium-sized technology-based firm located in São Carlos, SP. Qualitative research was used and it was operationalized through a case study. Among the main results, it was noted that decisions on product portfolio depend mainly on the perception of senior management and the financial analyzes constitute the main method used for supporting the decision.No contexto do processo de desenvolvimento de produtos (PDP), a gestão de portfólio cumpre importante papel ao determinar o conjunto de produtos que uma empresa utiliza para competir no mercado. Por realizarem contínuas atividades de previsão tecnológica para o desenvolvimento e transferência de tecnologias aos seus produtos ao longo do PDP, a gestão de portfólio é atividade complexa, especialmente entre as empresas de base tecnológica. Este artigo tem o objetivo de analisar as práticas de gestão de portólio de produtos em uma empresa de base tecnológica de médio porte localizada na cidade de São Carlos, SP. Empregou-se o procedimento qualitativo de pesquisa, operacionalizado por meio de estudo de caso. Dentre os principais resultados, notou-se que as decisões em portfólio de produtos dependem, sobretudo, da percepção da alta administração e que as análises financeiras constituem-se no principal método de apoio à decisão utilizado.Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Bauru, Av. Eng. Luiz Edmundo C. Coube 14-01, CEP 17017-324, SP, BrasilUniversidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Bauru, Av. Eng. Luiz Edmundo C. Coube 14-01, CEP 17017-324, SP, BrasilUniversidade Estadual Paulista (Unesp)Universidade Federal de São Carlos (UFSCar)Universidade de Brasília (UnB)Burin Neto, FabioBarbalho, Sanderson Cesar MacêdoSilva, Sergio Luis daJugend, Daniel [UNESP]2016-03-02T13:00:18Z2016-03-02T13:00:18Z2013info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/article67-78application/pdfhttp://revista.feb.unesp.br/index.php/gepros/article/view/986GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas, v. 8, n. 1, p. 67-78, 2013.1984-2430http://hdl.handle.net/11449/135235ISSN1984-2430-2013-08-01-67-78.pdf2068042414626399Currículo Lattesreponame:Repositório Institucional da UNESPinstname:Universidade Estadual Paulista (UNESP)instacron:UNESPporGEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemasinfo:eu-repo/semantics/openAccess2024-06-28T13:18:22Zoai:repositorio.unesp.br:11449/135235Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.unesp.br/oai/requestopendoar:29462024-08-05T22:26:08.185225Repositório Institucional da UNESP - Universidade Estadual Paulista (UNESP)false
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description In the context of the product development process (PDP), portfolio management plays an important role by determing the set of products that a company uses to compete. Due to its characteristics, performing continuous technological forecasting activities for developing and transferring technologies to their products through the PDP, this tends to make portfolio management a complex activity for products at these companies. This paper’s objective was to identify practices for product portfolio management in a medium-sized technology-based firm located in São Carlos, SP. Qualitative research was used and it was operationalized through a case study. Among the main results, it was noted that decisions on product portfolio depend mainly on the perception of senior management and the financial analyzes constitute the main method used for supporting the decision.
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