Implantação de método 5S em uma fábrica produtora de tintas à base de solvente

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Santos, Suelen Zanetti
Data de Publicação: 2023
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UNESP
Texto Completo: http://hdl.handle.net/11449/239067
Resumo: O método 5S foi criado por um engenheiro químico na década de 50 como uma ferramenta focada totalmente em qualidade para auxiliar no controle de processos. Seu objetivo é limpar, organizar e padronizar o ambiente de trabalho, melhorando aspectos como estrutura física, qualidade de serviços e produtos, segurança e clima organizacional. A aplicação desta ferramenta acarreta em redução de desperdícios, acúmulos, economia de materiais e por fim, maior satisfação do cliente. Os cinco conceitos japoneses são traduzidos como Utilização, Organização, Limpeza, Padronização e Sustentabilidade. A implantação do programa 5S em uma fábrica produtora de tintas à base de solvente seguiu os cinco conceitos de forma ordenada e conjunta, trazendo resultados positivos como melhorias estruturais, mas também culturais e organizacionais, através da aplicação de treinamentos, auditorias, adição de ferramentas de padronização e principalmente conscientização de colaboradores, gestores e demais envolvidos. Também podem ser citadas algumas barreiras para a sustentabilidade do programa, tais como rotina com alta demanda de produtividade, utilização de matérias-primas que dificultam a limpeza das áreas produtivas, alto custo de investimento entre outros.
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