Reorganização dos fluxos físicos e implementação do 5S em uma unidade de prototipagem de uma multinacional francesa do setor de gestão de energia e automação

• Autor(a) principal: Carvalho, Nadia Raphaela de
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNESP
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/11449/214389
• topic: 5S; Redução de desperdícios; Lean Manufacturing; Produção enxuta; Gestão da qualidade total; Lean Manufacturing; Waste reduction

Em um mercado global instável, tem crescido a importância das empresas eliminarem o que não agrega valor à sua produção. Para atingir este objetivo, a implementação de técnicas do Lean Manufacturing se tornou uma das estratégias-chave para muitas empresas alcançarem a eliminação ou mesmo redução dos diferentes tipos de desperdício. Nesse contexto, a reorganização dos fluxos físicos e a implementação do método 5S para a eliminação, se não a redução, de tais perdas, foram aplicadas em uma unidade de prototipagem de uma multinacional francesa do setor de gestão de energia e automação. A ferramenta do 5S, que é frequentemente a primeira a ser implementada pelas empresas devido a sua natureza simples e sua aplicabilidade a todos os setores de atividade, servindo assim de base para implementação de outras ferramentas. Os resultados indicaram que a utilização, aplicação e a constante manutenção da ferramenta, na empresa estudada, trouxeram melhorias nas condições de trabalho, melhorando a utilização de espaço, reduzindo os desperdícios por movimentação e incentivando trabalhadores a elevar a produtividade, além de proporcionar maior qualidade de vida para os funcionários no local de trabalho.