Análise da viabilidade econômico-financeira para a criação de um centro esportivo para a prática de Padel no município de Nova Prata-RS

• Autor(a) principal: Junior, Álvaro Luiz Marchetti
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UPF
• Texto Completo: http://repositorio.upf.br/handle/riupf/2594
• topic: Retorno; Investimento; Viabilidade; Padel

O presente trabalho analisou a viabilidade econômico-financeira de um centro esportivo localizado em Nova Prata - RS, com foco na prática de padel. A empresa estudada visa suprir a crescente demanda para a prática desse esporte na região. O problema de pesquisa central era: "Qual a viabilidade econômico-financeira da implantação de um centro esportivo para a prática do padel no município de Nova Prata - RS?" Esta questão orientou a análise de diferentes cenários de receita, despesas e lucratividade. Os objetivos, em geral, consistiam em avaliar se o centro esportivo é financeiramente viável e, se sim, em quais condições. O método de pesquisa envolveu a análise de dados financeiros, cenários projetados e estratégias de negócios. Os resultados mostraram que o empreendimento é viável nos cenários otimista e realista. No cenário otimista, a receita bruta no primeiro ano foi de R$ 769.080,00, com um lucro líquido de R$ 681.635,60 após deduções fiscais, resultando em uma Taxa Interna de Retorno (TIR) de 119,18% e um Valor Presente Líquido (VPL) de R$ 758.878,53. No cenário realista, com uma abordagem conservadora, a receita bruta no primeiro ano foi de R$ 576.810,00, gerando um lucro líquido de R$ 516.591,04 após deduções fiscais, com Taxa Interna de Retorno (TIR) de 44,23% e um Valor Presente Líquido (VPL) de R$ 202.287,23 em cinco anos, superando o investimento inicial de R$ 205.000,00. Além disso, o custo de oportunidade de 12,75% foi considerado na análise, garantindo a tomada de decisões fundamentadas. Após os resultados obtidos, as recomendações consistiram em manter alta qualidade no serviço, focar em eficiência operacional e buscar parcerias estratégicas. Concluiu-se que os objetivos foram atingidos, demonstrando que o centro esportivo pode prosperar financeiramente e fortalecer sua posição no mercado.