Incorporação imobiliária com oferta de apartamentos tipo studio para desenvolvimento de um negócio

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Rossi, Marcelo Adriano
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie
Texto Completo: http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23045
Resumo: O presente trabalho trata do desenvolvimento de um modelo de negócio de incorporação imobiliário para a empresa Rossiplan, aproveitando a implantação de um empreendimento de apartamentos do tipo studio, no bairro da Lapa na cidade de São Paulo. Para isso, foi empregada uma metodologia científica aplicada, com as etapas claramente definidas, para garantir a sua consistência e validade. Não obstante o empreendimento estar em andamento, a experiência de utilizar uma situação real foi fundamental para o desenvolvimento do modelo do negócio, ajudando a se pensar estrategicamente e a longo prazo o crescimento da empresa. O trabalho aplicado, envolveu a tomada de decisões e a superação dos problemas que foram surgindo, desde as pendências financeiras e legais dos sócios, as definições do projeto arquitetônico, até as exigências legais. A inovação do trabalho está na maneira como a incorporação imobiliária pode ser desenvolvida com a participação do próprio proprietário do imóvel, dos parceiros e da empresa, no planejamento e na tomada de decisões, com foco nas necessidades dos clientes. Esse modelo não trata o proprietário do imóvel somente como detentor do bem, envolve-o como participante do desenvolvimento do empreendimento, transferindo-lhe informações técnicas e de viabilidade do negócio, tornando-o confiante quanto aos resultados a serem obtidos. A complexidade de se desenvolver o modelo de um negócio como este, está nos elevados riscos e dificuldades de se fazer a integração entre os diferentes interesses dos participantes, ou seja, tornar clara a criação de valor para cada um deles. Aqui, o tempo se constitui em um elemento crucial, pois cada adiamento ou não cumprimento de prazos acarreta custos de transação, custos operacionais e despesas desnecessárias. A negociação com os proprietários do terreno exigiu um levantamento de suas pendências financeiras e jurídicas, ônus de hipoteca, penhora, dentre outros aspectos, que acabou exigindo a solução de pendências. Os levantamentos de permissões das diversas legislações para a construção, a começar daquela sobre zoneamento, exigiram um cuidado grande, dada a sua complexidade e amplitude. Com relação aos estudos arquitetônicos preliminares, foram muitas as discussões e ajustes, pois tiveram que ser elaboradas diferentes versões do produto, especialmente depois do diagnóstico sobre a demanda, com entrevistas com corretores e clientes potenciais. Não obstante a demonstração da viabilidade de se desenvolver um modelo de negócio com base em um empreendimento de apartamentos tipo studio, ressaltase a necessidade de ser aperfeiçoado para aplicação em outros segmentos desse mercado, pois os participantes não devem variar.
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O trabalho aplicado, envolveu a tomada de decisões e a superação dos problemas que foram surgindo, desde as pendências financeiras e legais dos sócios, as definições do projeto arquitetônico, até as exigências legais. A inovação do trabalho está na maneira como a incorporação imobiliária pode ser desenvolvida com a participação do próprio proprietário do imóvel, dos parceiros e da empresa, no planejamento e na tomada de decisões, com foco nas necessidades dos clientes. Esse modelo não trata o proprietário do imóvel somente como detentor do bem, envolve-o como participante do desenvolvimento do empreendimento, transferindo-lhe informações técnicas e de viabilidade do negócio, tornando-o confiante quanto aos resultados a serem obtidos. A complexidade de se desenvolver o modelo de um negócio como este, está nos elevados riscos e dificuldades de se fazer a integração entre os diferentes interesses dos participantes, ou seja, tornar clara a criação de valor para cada um deles. Aqui, o tempo se constitui em um elemento crucial, pois cada adiamento ou não cumprimento de prazos acarreta custos de transação, custos operacionais e despesas desnecessárias. A negociação com os proprietários do terreno exigiu um levantamento de suas pendências financeiras e jurídicas, ônus de hipoteca, penhora, dentre outros aspectos, que acabou exigindo a solução de pendências. Os levantamentos de permissões das diversas legislações para a construção, a começar daquela sobre zoneamento, exigiram um cuidado grande, dada a sua complexidade e amplitude. Com relação aos estudos arquitetônicos preliminares, foram muitas as discussões e ajustes, pois tiveram que ser elaboradas diferentes versões do produto, especialmente depois do diagnóstico sobre a demanda, com entrevistas com corretores e clientes potenciais. Não obstante a demonstração da viabilidade de se desenvolver um modelo de negócio com base em um empreendimento de apartamentos tipo studio, ressaltase a necessidade de ser aperfeiçoado para aplicação em outros segmentos desse mercado, pois os participantes não devem variar.The present work deals with the development of a real estate development business model for the company Rossiplan, taking advantage of the implementation of a studio apartment complex in the Lapa neighborhood of São Paulo. For this, an applied scientific methodology was used, with clearly defined steps, to guarantee its consistency and validity. Although the business is in progress, the experience of using a real situation was fundamental to the development of the business model, helping to think strategically and in the long term the growth of the company. The applied work involved making decisions and overcoming the problems that have arisen, from the financial and legal issues of the partners, the definitions of the architectural design, to the legal requirements. The innovation of the work is in the way the real estate evelopment can be developed with the participation of the landowner, the partners and the company, in the planning and the decision making, focusing on the needs of the clients. This model does not treat the landowner only as owner of the property, involves him as a participant in the development of the enterprise, transferring technical and business feasibility information, making him confident about the results to be obtained. The complexity of developing a business model like this is in the high risks and difficulties of integrating the different interests of the participants, that is, making clear the creation of value for each one of them. Here, time is a crucial element, as each postponement or non-compliance with deadlines results in unnecessary transaction costs, operating costs and expenses. Negotiation with the landowners required a survey of their financial and legal pending, mortgage liens, attachment, among other aspects, which eventually required the resolution of pending issues. The lifting of permits from the various construction legislations, beginning with that on zoning, required great care given their complexity and breadth. With regard to the preliminary architectural studies, there were many discussions and adjustments, since different versions of the product had to be elaborated, especially after diagnosis on demand, with interviews with brokers and potential clients. Notwithstanding the demonstration of the feasibility of developing a business model based on a study of studio apartments, it is necessary to be perfected for application in other segments of this market, since the participants should not vary.application/pdfROSSI, Marcelo Adriano. Incorporação imobiliária com oferta de apartamentos tipo studio para desenvolvimento de um negócio. 2018. 43 f. Dissertação ( Administração do Desenvolvimento de Negócios) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, [São Paulo] .http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23045real estate developmentstudio apartmentbusiness modelpartnershipporUniversidade Presbiteriana Mackenziehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessempreendimento imobiliárioapartamento tipo studiomodelo de negócioparceriaCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/19868/Marcelo%20Adriano%20Rossi_Vers%c3%a3o%20Final.pdf.jpgIncorporação imobiliária com oferta de apartamentos tipo studio para desenvolvimento de um negócioinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzieinstname:Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)instacron:MACKENZIEMiguel, Lilian Aparecida Pasquinihttp://lattes.cnpq.br/9330290531104495Nassif, Vânia Maria Jorgehttp://lattes.cnpq.br/6936403740310206BrasilCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)UPMAdministração do Desenvolvimento de NegóciosORIGINALMarcelo Adriano Rossi_Versão Final.pdfMarcelo Adriano Rossi_Versão Final.pdfapplication/pdf1378752https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/4cb52182-34fe-4c48-bd1e-36577244f70d/downloadb882710907894aab0af4cc0fc493c281MD51TEXTMarcelo Adriano Rossi_Versão Final.pdf.txtMarcelo Adriano Rossi_Versão Final.pdf.txtExtracted texttext/plain90468https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/022a2bf8-c819-4218-9ba8-9709789c315b/download980f126f09ce03301e6542b088497de1MD52THUMBNAILMarcelo Adriano Rossi_Versão Final.pdf.jpgMarcelo Adriano Rossi_Versão Final.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1323https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/8f49d217-e495-4342-8f4d-c1d59dbc7893/download8a6dd556874ab652b7e7259701abc631MD5310899/230452022-03-14 15:54:06.237http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Acesso Abertooai:dspace.mackenzie.br:10899/23045https://dspace.mackenzie.brBiblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://tede.mackenzie.br/jspui/PRIhttps://adelpha-api.mackenzie.br/server/oai/repositorio@mackenzie.br||paola.damato@mackenzie.bropendoar:102772022-03-14T15:54:06Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie - Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)false
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