Capitalismo de stakeholder e ESG: uma solução ou um obstáculo ao desenvolvimento

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lourenço, Daniella Navarro
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie
Texto Completo: https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/31201
Resumo: O presente trabalho tem como premissa que desde o início de qualquer negócio é importante que as funções e responsabilidades dos sócios e empregados estejam claramente definidos, devendo os interesses dos administradores estar alinhados com os interesses dos donos do negócio, sem afastar a finalidade principal de uma empresa que é justamente alcançar resultados positivos, ou seja, lucrar. Abordaremos questões como o capitalismo de stakeholder, que encontra respaldo em um conceito bastante conhecido em nosso ordenamento jurídico, desde a Constituição de 1988, que é a função social, a partir de onde aprofundam-se ideais de que, além do lucro, a empresa deverá se preocupar com os reflexos de suas atividades e decisões na sociedade e comunidade onde estiver inserida até alcançarmos o conceito hoje amplamente difundido no mundo empresarial que é o ESG. Assim, buscaremos entender em que medida o comprometimento das empresas com o que chamaremos de tripé de sustentação do modelo empresarial comprometido com o conceito de ESG pode ser positivo para os negócios, demonstrando que, muito além da promessa de lucro a longo prazo, o compromisso com o modelo de gestão ESG pode evitar, ou ao menos mitigar, o risco de perda financeira, seja por ações judiciais ou administrativas ou por problemas de imagem. Ademais, abordaremos a discussão acerca dos crescentes problemas enfrentados no âmbito social e ambiental, associado a questões dos custos decorrentes da implementação dos direitos sociais, levando-nos à necessidade de uma maior participação dos setores privados da economia na manutenção e no aprimoramento de mecanismos que assegurem o desenvolvimento social e ambiental adequado, equilibrado e justo, incorporando-se às atividades privadas a responsabilidade por ações voltadas à coletividade.
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Assim, buscaremos entender em que medida o comprometimento das empresas com o que chamaremos de tripé de sustentação do modelo empresarial comprometido com o conceito de ESG pode ser positivo para os negócios, demonstrando que, muito além da promessa de lucro a longo prazo, o compromisso com o modelo de gestão ESG pode evitar, ou ao menos mitigar, o risco de perda financeira, seja por ações judiciais ou administrativas ou por problemas de imagem. Ademais, abordaremos a discussão acerca dos crescentes problemas enfrentados no âmbito social e ambiental, associado a questões dos custos decorrentes da implementação dos direitos sociais, levando-nos à necessidade de uma maior participação dos setores privados da economia na manutenção e no aprimoramento de mecanismos que assegurem o desenvolvimento social e ambiental adequado, equilibrado e justo, incorporando-se às atividades privadas a responsabilidade por ações voltadas à coletividade.https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/31201Universidade Presbiteriana MackenzieAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazilhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccesscapitalismo de stakeholderESGgovernançaCapitalismo de stakeholder e ESG: uma solução ou um obstáculo ao desenvolvimentoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisporreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzieinstname:Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)instacron:MACKENZIEhttp://lattes.cnpq.br/5594109824546097https://orcid.org/0000-0002-5269-3844http://lattes.cnpq.br/6735358507224179Menezes, Daniel Francisco Nagaohttp://lattes.cnpq.br/4101655062938301https://orcid.org/0000-0001-9151-5699Lucas, Lais Machadohttp://lattes.cnpq.br/1011159296604126https://orcid.org/0000-0003-3431-7973As a premise of this essay, we consider that from the beginning of the business is essential that all functions and responsibilities are clearly established, as well as it is important that the owner’s interests and administrator’s interest are in the same page, keeping in our mind that the main objective of a company is to achieve positive results, that is, to profit. Issues such as 1. stakeholder capitalism, which is supported by an approach well known in our legal system, since the 1988 Constitution, within the concept of social function, from which ideals like should the companies be concerned with the impact of its activities and the community where they are built are getting deeper; and 2. ESG which is a new concept that is now widely spread in the business world. Thus, we will try to understand in which manner the companies commitment to the ESG concept can be positive for the business, demonstrating that, in addition to the commitment to long-term profit, the commitment to the management model ESG can avoid the risk of financial loss, whether due to administrative measures or image problems. Approach, addressing the discussion of growing social problems and the inclusion of additional social problems, involving the implementation of social rights, including the possibility of including the private sectors in the maintenance of noneconomic social problems that ensure adequate, balanced and fair environmental development, incorporating private activities, responsibility for social activities and collective resources.stakeholder capitalismESGgovernanceBrasilFaculdade de Direito (FDIR)UPMDireito Político e EconômicoCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::DIREITOORIGINALDANIELA NAVARRO LOURENÇO_protegido (1).pdfDANIELA NAVARRO LOURENÇO_protegido (1).pdfDANIELLA NAVARRO LOURENÇOapplication/pdf2116057https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/527545af-16c2-4b05-93b8-d226ca43a786/downloadf53be4a9cd7cccf96c9864d70251e1dfMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/1970dc92-9ff9-48c9-ac20-d8d6dde2ae52/downloade39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81997https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/a0a01e00-77b7-4201-bbcb-dc5795980b31/downloadfb735e1a8fa1feda568f1b61905f8d57MD53TEXTDANIELA NAVARRO LOURENÇO_protegido (1).pdf.txtDANIELA NAVARRO LOURENÇO_protegido (1).pdf.txtExtracted texttext/plain269884https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/a5b5b8bd-078f-40c8-adcf-52e541132ace/download424f928277f228f414c3c2089ff356b6MD54THUMBNAILDANIELA NAVARRO LOURENÇO_protegido (1).pdf.jpgDANIELA NAVARRO LOURENÇO_protegido (1).pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1119https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/47905794-6244-46de-9733-a636fdf94ebe/download4ee3cf0ec93e3d790ab6c2ec21edf595MD5510899/312012023-02-03 01:02:26.893http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Braziloai:dspace.mackenzie.br:10899/31201https://dspace.mackenzie.brBiblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://tede.mackenzie.br/jspui/PRIhttps://adelpha-api.mackenzie.br/server/oai/repositorio@mackenzie.br||paola.damato@mackenzie.bropendoar:102772023-02-03T01:02:26Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie - Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)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