Lean e a indústria 4.0 : uma estrutura conceitual para a escolha e validação econômico-financeira das tecnologias

• Autor(a) principal: Ferreira, Eduardo Vieira
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/267542
• topic: Indústria 4.0; Manufatura enxuta; Teoria das restrições; Desenvolvimento econômico; Lean; Wastes; Industry 4.0; Technologies; Conceptual structure

A quarta revolução industrial ou Indústria 4.0 (I4.0) tem como objetivo conectar os mundos físico e virtual na produção industrial por meio da integração de tecnologias. O aumento de pesquisas e a alta velocidade da aplicação e integração dessas tecnologias podem consolidar as inúmeras oportunidades encontradas. Com a I4.0 em andamento, surgem as reflexões quanto ao papel do Lean e uma abordagem amplamente encontrada nas pesquisas é que as empresas que já utilizam o Lean podem ter as suas boas práticas potencializadas por essas tecnologias da I4.0. Outra abordagem, cita que as empresas que ainda não possuem o Lean podem utilizar as tecnologias da I4.0 para dar visibilidade às oportunidades e ter clareza por onde começar a sua implementação. Mesmo com estas abordagens, as empresas ainda não têm total clareza em como utilizar o Lean com as tecnologias da I4.0. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é desenvolver uma estrutura conceitual que tem como etapa principal realizar a conexão das tecnologias da I4.0 em relação às perdas do Lean e como estes conceitos se conectam. Como parte da estrutura desenvolvida, foram incorporados conceitos da Teoria das Restrições, buscando focar as melhorias em pontos restritivos do sistema, e de avaliação de viabilidade econômica financeira dos investimentos, buscando validar economicamente as melhorias propostas. Para o atingimento do objetivo proposto, a pesquisa utilizou a Design Science Research, e foi utilizado um grupo focal para a melhoria e avaliação do artefato. Como resultados, 18 tecnologias da I4.0 puderam ser inseridas dentro de cada uma das 8 perdas do Lean conforme sua utilização e impacto na busca pela redução ou eliminação. Por fim, a versão final da estrutura conceitual considerou a aplicação da TOC como orientadora por meio das 5 etapas da focalização e poderá contribuir para que as empresas entendam e apliquem melhor os conceitos.